操盘手的挤出效应

高级别直销商对低级别经销商的“挤出效应” 1．从上向下挤出笔者提到过累计级差制的“格雷欣法则”——在累计级差制下，容易出现寄生的高级别直销商“挤掉”有能力的下属高级别直销商，让下属成熟部门直接归自己所有，从而一夜之间多出好几个成熟下级部门，使自己级别猛然上升的逆选择现象——“寄生挤出效应”。     

难惹的“女王蜂”

女老板对女下属更加凶狠取得成功的女性认为自己的奋斗和成功是独一无二的。因此,在她们看来,女下属的表现永远都不够好。     

杭州市13个区、县（市）科技管理工作研究与建议

一、杭州市区县(市)科技管理工作特点 1.管理创新的主题:建设区域科技创新体系 (1)科技投入不断增加,技术创新能力进一步提高. 2005年,杭州市下属各县(市、区)共投入科技经费977130万元,企业技术开发费支出674115万元,均比2004年有较大幅度的增长.具体投入情况详见表1.     

下属关系学

<正>中国古人在谈到"下属关系学"时总会搬出"亲贤臣远小人"二分法,不过,孔子还说过一句话,"小人近之则不逊,远之则怨",估计被很多人遗忘。     

范畴化与阅读理解

范畴化是人脑认识世界的高级功能。在阅读的过程中,可以通过词汇的范畴化来理解一词多义和多词一义,以打破传统学习方法的局限,提高阅读理解的效果。     

年轻孕育希望——记快速发展的长飞光纤光缆（上海）有限公司

长飞光纤光缆(上海)有限公司是由中国最大的光纤光缆制造企业长飞光纤光缆有限公司与世界七大线缆集团之一的荷兰德拉克公司于2002年10月共同投资1200万美元组建的以生产和销售通信用光缆和光器件为主的合资公司，同时也是长飞集团下属企业中投资最大、装备最精、技术水平最高的子公司。     

领导授权行为和下属授权期望匹配对工作绩效的影响

以往绝大多数研究探讨了领导授权行为对下属的影响，却忽略了下属视角期望的影响。为此，基于内隐领导理论和期望理论，从二元的视角探究了“领导授权行为”和“下属授权期望”匹配状况对下属工作绩效的影响，并构建了领导授权行为和下属授权期望通过工作投入影响下属工作绩效的理论模型，以试图弥补现有研究忽略下属作用的不足。通过多项式回归与响应面分析，对来自4个城市6家公司收集的168对领导-下属配对数据进行分析，研究表明：①领导授权行为和下属授权期望有4种匹配情况，领导授权行为和下属授权期望一致时，对下属工作绩效的积极影响高于匹配不一致的情形。②当匹配一致时，“领导高-下属高”比“领导低-下属低”时对下属工作绩效的积极作用更显著。③当匹配不一致时，“领导低-下属高”比“领导高-下属低”时对下属工作绩效的积极影响更大。④工作投入在领导授权行为和下属授权期望匹配和工作绩效之间起中介作用。     

发掘潜在客户成为你的下属

“最聪明优秀的推销员，总是诚实地对客户坦言所有规章。他双目注视着客户交谈，予人以深刻的印象。即使他的交易没有达成，他已留给客户良好的印象——足以信赖的人，从他的眼神中，他说话的内容及态度，人们对他的可信度评分。唯有诚实坦白的方法最安全，最好。”     

青岛美中低调试水

正虽经一年试水,但青岛美中的直销事业还任重而道远。成立于2006年的青岛美中天然生物制品有限公司在经历了多年的传统经营之后,于2013年转身试水直销,他们看中的是直销直抵终端的渠道优势和裂变式市场拓展模式。     

智囊语录

人:做有效的管理者:有效的管理者知道把自己的时间用在哪里,从而能够去做真正应该自己做的、有贡献的事情;有效的管理者重视贡献,他们为成果而工作,而不是为工作而工作;有效的管理者善于充分发挥人的长处,不论是自己的、下属的还是上司的;有效的管理者善于集中精力,按重要性