从CMM到CMMI

随着CMMI的正式发布，SEI将停止对CMM及其相关活动的支持，因此理解和运用CMMI是目前软件组织的当务之急。本文阐述了CMMI的特点及与CMMI的主要区别，包括覆盖的专业领域，结构描述、成熟度等级、过程域和评估方法等；同时针对企业如何向CMMI过渡进行了分析。     

基于度量的软件项目过程优化控制研究

本文给出一个软件过程度量的过程模型,描述并分析了基于度量的软件过程跟踪和控制策略,在此基础上,结合实施CMM的软件工程实践,提出一个软件项目过程控制优化模型,并设计一个动态规划的软件项目过程控制优化算法.当项目的实际过程偏离计划轨道时,管理者利用本文给出的软件项目过程优化控制方法,基于软件过程数据库中的历史数据,迅速做出最佳的控制决策,以确保项目目标的实现.     

利用CMM来提高软件开发的质量

就CMM(软件能力模型)的产生展开描述,简要介绍CMM模型,描述实施CMM对软件企业的意义,以及软件企业如何实施CMM等内容。     

信息产业中的六西格玛和CMM/CMMI

文中对时下信息产业质量管理体系中的热点六西格玛和CMM／CMMI作了简单介绍，同时比较了两者间的不同点和相互关系。结论是在面向过程的管理中，六西格玛和CMM／CMMI可以形成互补优势，提高信息产业质量活动的效能。     

基于ISO 9001与CMM的软件质量管理体系分析比较与协调实施

通过分析ISO 9001：2000与CMM的相互关系,论述了二者之间的相关性和互补性,并对二者有机结合的理论基础进行了阐述,最后对ISO 9001和CMM在以软件开发为主要业务的组织中的协调实施进行了探讨.     

ISO 9001:2000与成熟度模型的比较研究

本文对ISO 9001:2000质量体系与成熟度模型(CMM)进行了比较研究,分析了两者之间的相似之处和差异,并得出结论:对软件企业而言,这两种用于质量保证的模式都是可行的,但两者应相互结合、互为补充.根据ISO 9001:2000质量体系与CMM模型的特点,提出了基于ISO 9001:2000与CMM的软件开发流程模型.     

软件企业如何实施CMM

简单介绍CMM模型的内容,描述软件企业实施CMM中得到的好处和付出的代价,说明企业如何实施CMM,并结合自身企业的经验介绍了在实施过程中应该注意的问题。     

关于能力成熟度模型的讨论

CMM是目前国际上最具权威性的一种软件生产过程改进和软件企业软件过程能力评价标准，已经得到了国际软件产业界的认可。其中讨论了CMM在软件企业所起到的重大作用、国内外的发展状况，着重介绍了软件企业实施CMM的具体方法，以及软件企业实施CMM过程中的一些改进意见。     

CMM过程支持系统中对过程改变多策略支持的研究

企业在实施CMM时,过程改进这样的宏观目标是通过从微观上成功地完成项目来实现的.因此,自动实施CMM的过程支持系统应该具有灵活的支持过程动态改变的能力,以利于适应多变的项目环境,而过程改变的情况比较复杂,单一策略的采用既增加了模型的复杂性,又不利于系统充分利用已有的底层支持技术.本文介绍了一种多策略过程动态改变支持机制.该机制可用于基于CMM的过程支持系统中,有效提高基于CMM的过程管理系统在过程改变支撑方面的灵活性和实用性.     

净室技术与软件能力成熟度模型的融合

对基于软件能力成熟度模型（ＣＭＭ）的传统软件开发方法与净室技术进行了比较,阐述了如何将净室技术引入到一个基于ＣＭＭ 的软件开发框架之中,介绍了从传统方法向净室技术转化的一些方法．