突发事件下抗疫物资供应链的激励机制随机演化博弈模型

突发公共卫生事件具有成因复杂、传播广泛、危害严重等特点,给抗疫物资的生产与供应带来了极大的不确定性.当生产企业在考虑生产环境、市场收益、职工安全等内外风险下而采取消极生产策略,会影响到供应链内其他企业的收益,甚至影响到物资供应的保障.文章针对抗疫物资生产企业运营决策与政府激励问题,构建基于抗疫物资生产企业在疫情下生产策略的随机演化模型,分别计算随机因素主导和期望收益主导两种情形下,企业生产供应策略的均衡结果,讨论了政府静态问责机制与动态奖惩结合机制下对不同程度消极生产企业的规制效果.研究表明:在静态问责机制对消极生产行为的规制效果与企业“驱利”转投获利程度相关,可有效刺激高获利程度企业转为“积极生产”;而动态奖惩结合机制效果与上述程度无关,可有效规避静态问责机制对低获利消极生产行为企业激励无效的现象.     

医院物资管理的优化对策的探讨

医院物资管理存在的突出问题,提出了依托网络化信息管理平台,实行物资精细化动态管理;利用现代化物流管理技术,实现集约化一体保障;实现核算系统之间数据连通,做到准确核算的改进思路与优化措施。     

基于供应方生产能力的应急物资生产模型

利用期权契约所建立的政企合作储备应急物资模式能够有效解决政府单独储备模式所造成的物资储备量过少或过多而引起的困境。然而由于应急物资的需求特性,若应急物资供应企业采用按单生产方式安排生产储备计划,势必会造成库存水平升高,引发资金周转困难等问题,对政企之间的长期合作造成不利影响。基于此,本文设计了基于供应方生产能力的应急物资生产模型。该模型在政府利用批发价格契约与期权契约采购应急物资的基础上,研究了供应方根据自身生产能力进行柔性生产时的生产与储备问题。通过推导政企双方最优决策后,重点分析了期权权利金,执行价格,加急生产成本等参数对供应方生产决策的影响,并证明与按单生产模式相比,柔性生产模式可有效降低供应方的库存量与生产成本,提高其利润,继而提高整体供应链的利润水平,有助于促进政企之间长期稳定的合作。     

物资采购供应过程监控系统设计

随着我国电力事业的不断改革和快速发展,电力企业也在不断的创新物资管理模式,以期能够更好的提高物资管理质量与效率。本文笔者结合多年工作经验,主要针对物资采购供应过程监控系统的设计进行了分析,供同行参考。     

基于AHP-FCE模型的高速公路应急物资保障能力评价分析

应急物资是高速公路突发事件救援处置的保障基础.针对高速公路应急物资配置的实际情况,结合实地调研和专家建议,从物资储备分类的角度构建了模型的评价指标体系,将层次分析法与模糊综合评价法相结合,建立了高速公路应急物资保障能力的评价模型.在此基础上,以河南省交通运输发展集团某分公司作为实例,根据实际调查结果,对其应急物资保障能力进行了评价分析,并针对该公司目前存在的不足提出了相应的改进建议,为进一步优化高速公路应急物资储备管理提供了一定的技术依据.     

突发事件下应急物资多目标优化调度模型与算法研究：以新冠肺炎疫情为例

突发事件下应急物资调度具有高度不确定性与动态性,应急物资跨区域调度计划能否科学合理制定对应急救援的有效开展具有重要影响。以武汉市新冠肺炎疫情为例,考虑应急物资跨区域调配的时效差异、地域分散以及资金消耗等要素,建立多周期下包含软硬需求时间窗约束的多物资品种、运输方式的跨区域三级动态物资调度网络模型,并设计一种带变异操作的动态变惯性权重自适应粒子群算法(VDCWPSO),利用疫情算例验证该算法的有效性和可行性。研究结果表明,在保障应急物资供应时效性、公平性、经济性原则下,物资跨区域调度可以缓解资源严重短缺状况、提高医用物资利用率,研究可为突发事件下应急物资调度计划的制定与动态调整提供决策支持。     

浅谈物资采购的电子商务化

网上物资采购问世不久,便以巨大的生命力得到快速发展。以网络技术为基础的电子采购,将对企业传统购销活动带来重大冲击和挑战,进而引发企业购销模式的剧烈变革,电子商务将成为网络时代经济的核心商业模式已成定局。文章阐释了发展电子商务化物资采购的意义,探讨了其发展思路和方案选择,并就要解决的几个认识问题提出了自己的见解。     

张家港市数字电视整转的物资保障及流程运作

张家港市2007年底开始全市的数字电视整体转换工作。本台采购供应部着重做好整转用数字电视机顶盒、智能接收卡的供应保障，针对该类器材实行编码管理的特殊要求，我们在以下各环节进行了探索，总结出一些适合本地的有效的管理方法。     

中国铁通副总经理潘维越在川进行工作调研

本刊讯4月20-21日,中国铁通公司副总经理潘维越前往四川铁通开展物资管理及工程建设工作调研,听取了四川铁通公司总经理郑洪方关于一季度经营工作的汇报,要求四川铁通进一步认清铁通定位,从长远谋划好发展目标,做好转型准备。     

电子研究所物资采购风险控制

物资采购不仅仅是企业实物流的重要构成部分，同时与资金流也有着非常紧密的关系。物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。很多单位没有对这些风险形成足够的认识和预警，当风险爆发时使得单位遭受严重的经济损失。文中主要企业物资采购中存在的风险进行分析，就如何控制风险进行探讨，并采取一定措施予以规避风险减少损失。