雅虎兵败中国

“酋长”杨致远的雅虎在全球互联网市场笑看天下．惟独在中国不得其门而入。 雅虎在中国的摸索不可谓不短。在长达7年的前行中．他们一直磕磕绊绊,把独立运作、并购、合作等几乎所有的本地化方式都尝试了一遍后,雅虎中国仍然处在主流市场的边缘。 杨致远自始至终“错”在哪里？为什么具有相同业务模式的本土公司活得相当滋润,而雅虎中国却始终无法亢奋起来？为什么张平和、周鸿稀和马云等人都无法施针用药．雅虎中国的痼疾到底在哪里？     

D7：风流总被雨打风吹去

由《华尔街日报》在2003年创办的＂D：All Things Digital＂（数字化无处不在）论坛曾是ICT领域里的顶级年度盛会。遗憾的是今年端午节期间举办的D7上,没有了盖茨与鲍尔默的同台叙旧,少了默多克与杨致远的唇枪舌战,缺了FCC与Verizon的针锋相对,索尼、亚马逊、Facebook、Hulu等业界大腕也纷纷缺席,难免给人一种＂风流总被雨打风吹去＂的落寞感。不过,即便如此,这一论坛也还能够带来一些难得的信息,而且那些富有思想的科技及传媒业巨子还常常能够以精妙的临场反应满足观众的欲望。     

雅虎学会中国思维

今年上半年,在完成"雅虎中国"到"中国雅虎"的角色转换后,摆脱了杨致远及美国雅虎"束缚"的中国雅虎,终于悄悄地踏上"自由"本土化之路。然而,在经历了5个多月风轻云淡后,中国雅虎更名后的几记重拳,终于结结实实地打在那些曾经小觑过它的对手身上——雅虎邮箱超大尺寸的户外广告出现在     

海外信息

雅虎宣布杨致远将离职；欧盟、中国和美国协调玩具安全标准；松下收购三洋；美国汽车制造商谋求联邦政府援助；丰田汽车宣布裁员3000人。     

谁在导演IBM并购Sun失败一案

这年头,IT巨头也并非就一定能事事称心如意,哪怕你再有钱. 2008年初,微软满以为递出一张446亿美元的支票.就可换来杨致远乖乖交出雅虎.不想这位"酋长"顽强地漟过足以淹没自己的口水,把背朝向了鲍尔默.今年,相同的情形又在IBM身上出现.据华尔街称,口舌锋利的麦克尼利不把"蓝色巨人"的70亿美元(早期为80亿美元)放在眼里,在近期硬生生地把IBM并购Sun公司一案打入冷宫.     

对话杨致远：从来不往后看

与杨致远的交流，始终都是在一种朋友般的亲切氛围中，我们感觉不到这个“年轻人”身上有任何外资巨头的霸气。但是在他的平和与恬淡背后，却有着一个改变中国互联网市场格局的雄心。     

去除杨致远痕迹 巴茨大幅重组雅虎强化决策力

从人事到公司架构都焕然一新,这是目前雅虎给外界的个最深刻印象, 2009年2月26日,雅虎新任CEO卡罗尔·巴茨宣布对公司进行首次大幅度重组.她不仅将旗下各个技术和产品部门合并成一个整体,还决定将全球大部由原先的四个大区缩为两个--北美区和国际区.     

微软洽购雅虎的中日因素

由于事关雅虎、软银、阿里巴巴等多方利益,因此微软洽购雅虎注定不会一帆风顺,而是扑朔迷离,波澜重重。没有不透风的墙。有消息称,自从2008年1月下旬传出微软公司再次洽购雅虎公司的风声之后,美国雅虎公司CEO杨致远、日本软银公司社长孙正义和中国阿里巴巴集团CEO马云之间通过电话交谈不断。由于事关3家公司的核心利益,因此他们所讨论的焦点是如何应对微软的收购行动。到2008年2月1日,