企业家要放弃以聪明创意为基础的创新

"创新与企业家精神",这个在企业管理中并不算多新鲜的话题,但是德鲁克先生却给我们带来了深邃的理解与洞见,令人回味无穷.     

两只耳朵还是少了

每个人都有类似的体验，你说的话或意思，对方就是听不懂。反之，我们每个人其实也都遭受过对方类似的埋怨或背后的指责批评。     

破解持续创新的“魔咒”

来信点评:《IT时代周刊》总第241-242合刊《汉王的退路已被堵死》读者观点:针对"如何才能让企业持续发展"的问题,德鲁克曾提出:创新是企业家工作的重要部分,也是企业发展的根本。汉王的衰落恰恰从反面印证了这个观点。     

领导者如何创造企业的未来

尽管制定计划,尤其是战略计划,充满难度和风险,但这是领导者的首要任务。战略计划不是做未来的决策,因为决策只能在现在、在此时此刻做出。因此,我们真正要讨论的问题是,做现在的决策、创造理想的未来管理大师德鲁克告诫我们:"你无法预测未来,但可以创造未来。"创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划,是因为虽然许多组织都设有战略计划部门,但大多数CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上签个名而已。创造组织的未来是领导者的一项重要职责。我们都曾目睹,许多组织在不久前还看似不可战胜,却突然步履维艰、开始走下坡路,甚至最终败落。几乎在每一个案例中,都是组织领导者战术决策失误的结果,可能     

三种企业创新思路

创新就像诱人的红苹果,所有企业家都想咬上一口。红苹果在哪里,如何才能够得着嘴呢。德鲁克分析了三家制药公司:爱伯,巴克,查理,得出的结论很有参考价值。爱伯和巴克是大型公司,查理规模中等,但发展迅速。研究这三家企业,是因为三家在科研投入的比率大致相同,有趣的是,3家公司采用的创新思路却大不相同。爱伯公司的做法,是认准了一个苹果能红,就呆在原地死盯着不放。先由纯科研机构证实在     

EVA操练——企业考核激励机制探讨

彼得·德鲁克认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。     

成与败就差在细节上

企业要发展，要健康发展，离不开精益求精的细节管理。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常态势，而这只有通过每天、     

危机双“R”

频频发生的危机事件给上市公司品牌管理带来严峻的考验，如何在巨大的危机压力之下做好IR和PR中的那些德鲁克—再强调的Right thing？     

德鲁克:真正的管理,从自我管理开始

一、管理别人前,先做好自我管理。所有的管理书籍,包括我写的那些,都是集中在对于别人的管理。不过,你没有办法管理别人,除非你先做好自我管理。身为经理或主管,你最为关键而且重要的资源就是你自己。你的组织不会比你自己做得更好。所以,今天我们首先要来谈谈关于贵国和贵公司的发展问题。发展是一个非常广义的术语,最为重要的是,你可以从一项资源中获得多少东西,而这项资源是真正在你自己指挥和控制下的,即你自己。     

知识、点子和创意只是创新和成功的起点

1994年的春节晚会推出了相声《点子公司》,"点子"成为热门词语。当年,很多企业家就是被一个个突发奇想的"点子"激发,走上了创业的不归之路。点子,往往意味着聪明、出奇、领先。但是,点子意味着创新和成功吗?未必。随着创业大军的快速扩张和优胜劣汰,人们对点子的热情在逐渐消退。最近流行的说法是"创新",和点子相比,创新一词厚重了许多,也少了一些忽悠的感觉。创新很多时候需要聪明的点子,但管理大师彼得·德鲁克认为,在创新的理论和实践