上市公司兼并规律的实证分析

本应用因子分析方法和Logistic回归模型，对上市公司兼并规律作了实证分析，得出的结论对优化上市公司资产重组具有参考意义。     

新能源汽车产品标准正在制定中

目前，新能源汽车产品标准、试验方法等工作已全面启动，《道路机动车辆管理条例》的前期论证、《汽车产业发展政策》的完善、汽车生产企业兼并重组指导意见的制定等也都在抓紧进行中。     

“要命”的细节调查

着眼大局的同时,能否关注尽职调查的相关细节,决定收购兼并的成败。AMR的彼得·豪森（Peter Howson）告诉我们如何把握尽职调查尺度。     

德国电信：电信兼并潮的下一个标靶？：德国电信国际化战略分析

德国电信集团（Ｄｕｅｔｓｃｈｅ Ｔｅｌｅｋｏｍ）自１９９６年上市后，一方面巩固自己在国内的地位，另一方面通过资本兼并等手段在世界各地不断拓展自己的地位，一进在积极构筑泛欧乃至全球综合电信平台。本文对其鲜明的国际化战略及得失进行了介绍和分析，并在最后总结了对中国电信业的几点启示。     

企业通过对抗性竞争走向兼并的可行性探讨

产业和产品两个结构的调整,必然会引发国内大型企业之间的互相竞争和兼并;大型企业逐步进入国际市场,面对竞争激烈的市场争夺,也必须要有强烈的竞争兼并意识。本文试图在对抗性竞争兼并问题上作出数学描述,在数学模型建立后,对最终完成兼并的竞争过程进行了讨论,对如何加速兼并周期及采用何种策略也作了尝试性的探讨。     

合久必分 分久必合 中国音响界收购、兼并的开端

我们大多读过《三国演义》,书中第一回：＂话说天下大势,分久必合,合久必分。周末七国分争,并入于秦。及秦灭之后,楚、汉分争,又并入于汉。汉朝自高祖斩白蛇而起义,一统天下,后来光武中兴,传至献帝,遂分为三国。＂＂分久必合,合久必分＂就出自此处。后来人们指人或事物变化无常,分合无定。此句也用来表示人物或事情的发展分分合合拥有一定的必然性,是事物发展的规律和必然注定。我们用这句话来观察中国音响业的发展,也会看到一些有趣的现象。在上世纪80-90年代,中国有三个音响业集中的城市,     

一种基于平衡计分卡的卫星通信业务模型

一、前言 产业由企业构成,而企业由业务单元组成。企业一切经营管理活动都是围绕业务进行的。在企业战略中,多元化、一体化、兼并重组、进入与退出等公司战略建立在低成本、差异化等业务战略之上,而生产、研发、人力、营销、财务等职能战略则服务于业务战略。〈br〉 虽然,SWOT分析、波士顿矩阵、市场矩阵、五力模型、价值链等管理工具已经家喻户晓,但是,迄今为止,尚未出现以业务为主题,具有描述、衡量和管理等功能的系统模型。不过,平衡计分卡这个系统性战略管理工具的出现,为业务模型的创建提供了坚实的基础。     

阿尔卡特力助中国移动海外拓疆

1993年,上海贝尔阿尔卡特携手中国移动在浙江嘉兴建立了中国第一个GSM试验网,打通了中国第一个GSM电话;2007年,中国移动在首次走向国际兼并、收购巴基斯坦电信运营商Paktel(巴科泰尔有限公司)股份组建海外运营实体CMPak的重大历史时刻,得到了上海贝尔阿尔卡特的再次鼎力相助.     

电信运营的浪漫兼并路

美国电信业的发展带动了全球电信业的发展,其漫漫兼并路也上发了全球性的发展和兼并。尤其是九十年代初期至今,从兼并总额和规模上来讲,业内兼并案更是一浪高似一浪。本文分阶段概述了作为世界电信发展“领羊羊”的美国电信业兼并的浪漫历程,具体分析了美国电信业最近兼并浪潮的特点和背景,并阐述了从中得到的有关启示,力求发展规律性的东西,以把握未来电信业的发展。     

有线电视网络的经营发展方向

在信息社会,人们迫切希望计算机能以人类习惯的方式提供信息服务,多媒体技术应运而生。三网融合己经开始,广电借助三网融合之机遇,有了涉足电信互联网业务的条件,如何推动广电业务加速向电信领域渗透,正成为广电产业经营思考的问题。