财务领导力三问

领导，冒号；领导力，句号；财务领导力，问号! 虎年之春，《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声，通过与入围CFO的对话，我们正试图解开这个问号。     

财务领导力的“价值观”

CFO并不仅仅应该只是作为一名守门员,永远坐在那儿,我觉得CFO的职能,应该是积极主动地去成为整个企业管理的合作伙伴,这样才能够为企业带来更多的价值。从这个意义上说,我觉得可以把首席财务官名称改为“首席价值官”。     

提高数学课堂教学领导力——数学问题的设计策略与实践

提高教师在数学课堂教学中的领导力,是通过有效的教学实践,以每个学生的学习能力都能得到充分发展为共同目标的过程．     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说,财务领导力听起来很“时髦”,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到,财务领导菌并非是“赶时髦”的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

编读

中国会计视野：“CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。”——by@新理财社长陆晓平     

大学生领导力水平的言语产出流量检测

在互动交际过程中,人们的心理活动和言语产出是同时发生的,言语行为具有词量和词序的流量特征。大数据时代,利用自然语言分词技术和文本数据的言语流量特征,分析用户的心理特征,已成为新的言语认知科学研究趋势。领导力是一种典型的期望沟通影响最大化的心理活动,在基于4928份数据的领导力水平言语产出流量特征的模式识别实例中,证实了名词词量、词序等言语流量特征识别高领导力水平的有效性。     

领导力技能连续体

财务领导力是个连续体,而不是一个终点。无论你处在职业生涯的什么阶段,你总有机会进一步成长并提升技能。     

佩斯模型

“佩斯模型”针对个人的财务绩效和领导力水平进行准确的预测，为财务领导力的提升开辟了一条全新的路径。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。     

管理者人格特征对其360度评价结果的影响研究

研究了360度反馈差异的原因的问题,重点考察管理者人格特征在其中的作用.研究在回顾文献的基础上,采用问卷调研法收集对同一组管理者的上级评价、自我评价和下级评价,以及管理者的人格数据.结果显示了反馈差异的存在,同时发现被评价者的人格特征对反馈差异的影响有所不同,其人格特征主要在下级评价中有显著作用,但是上级评价较少受到被评价者个性因素的影响.研究进一步讨论了产生这一现象的原因,并指出下一步的研究方向.