跨国公司国际转移定价问题研究——基于古诺博弈模型的策略分析

跨国公司作为世界各国或地区开展国际贸易和海外投资的重要载体在国际舞台上的作用逐渐凸显,成为连接世界主要经济体的重要纽带。随着海外投资活动兴起和跨国公司全球营销网络的拓展,国际转移定价策略逐渐成为跨国公司全球经营战略的组成部分之一,在优化生产资源国际调配、降低内部交易成本和提高公司整体利润等方面的作用不容忽视。为此,本文从跨国公司转移定价策略出发,运用古诺博弈模型推理并探讨了跨国公司采取转移定价的策略选择可能性,提出了引导我国企业合理制定转移定价的策略启示,以期规避海外经营风险,提高我国企业海外投资效率,增加经营利润。     

波音、通用、强生话风险

随着“走出去”战略的执行,中国企业面临的环境越来越复杂,其可能遇到的风险也将越来越多。如何及时识别风险,评估风险,并依据风险的级别采取相应的措施降低风险的影响,便显得十分重要。3家世界500强的跨国公司：波音（Boeing）、通用电气（General Electric）、强生（Johnson＆Johnson）在风险管理领域的实践经验,值得借鉴。     

跨国公司外汇资金管理

跨国公司通过在全球范围内的资金集中管理,既可牢牢控制成员公司的财权和决策权,又可取得资金使用效率的最大化。     

寻找最佳员工

对许多公司来说,寻找优秀的人才是他们最紧迫的任务之一,这项工作不仅仅局限于母公司境内。如今,全球化的跨国公司是哪里有人才就在哪里找、哪里需要人才就在哪里找。     

境外外包战略

对跨国公司甚至大型本土公司来说，将部分业务外包给境外服务提供者，毫不稀奇。发展中国家得到的机会越来越多，尽管发达国家的工人对公司为了招聘更廉价的员工而裁员表示强烈不满，但这种作法能提高公司的竞争优势。     

享受财务“自助餐”

发轫于上世纪末跨国公司管理创新的共享服务中心（SSC）,如今得到了国际上的普遍认可,并已在众多跨国企业中开花结果。     

与邹志英一起玩转“预算魔方”

邹志英形象地把全面预算管理比作一个费时费力却无解的魔方。在财务领域耕耘了近20年并获得了巨大成功,确立了数家中国公司和跨国公司的财务规范后,她终于落笔成文,将工作经验中最精华的部分浓缩在了这本精彩纷呈的书中。《新理财》：财务向来是严肃的话题,您以《玩转全面预算魔方》作为书名,首先要向读者传递什么信息？您写这本书的初衷是什么？邹志英：这个名字在财经类图书里显得有些“另类”,     

郭健民：从专家到管理者

像很多南方人一样,郭健民看上去要比实际年龄年轻。虽然他自己不这么看,“我可不年轻了。”不过再怎么说他也确实属于CFO群体中的少壮派。这群人除了年龄相似——通常都在40岁左右;还有一个共同点就是,有海外留学和工作背景,在跨国公司中受到过严格的职业训练,     

转让定价视角下的我国企业对外投资战略博弈

我国企业通过对外投资可以拥有在分处国内外的两个实体间开展转让定价的机会,以此来对抗跨国公司在华通过转让定价谋求战略竞争优势,获取公平竞争机会.以单市场双寡头古诺竞争下的转让定价决策模型为基础,构建了我国企业对外投资后在国内和国外两个市场与跨国公司进行战略性转让定价博弈模型,发现无论我国企业与跨国公司相比是否具有成本优势,都应该通过对外投资获取开展战略性转让定价机会,与跨国公司进行公平竞争.