成为下一个“财务大师”

6月18日，随着《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告的出炉，全球企业财务部门及其领导者过去3年来的工作绩效状况，也浮出水面。经过金融危机洗礼后的企业财务领袖及财务团队的绩效，呈现出明显优于从前的水平。同时，他们也面临着与以往大不相同的挑战。     

财务与营销的平衡术

在企业里，财务部门与营销部门常常会存在分歧与矛盾，换位思考、深入沟通，可能是解决这一矛盾的根本之道。     

企业理财“预则立”

“财务部门的理财要做在事前，如果做在事后，就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的，光明食品（集团）财务审计部总经理顾鸿新认为，一个好的企业财务管理人员。必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后进一步提升，并为企业在决策过程中提供相关信息资料。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说，本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者，怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考，谈一些对此的认识和理解。     

实现“利润中心”之梦

实施财务共享服务,在实现高效管理、降低成本的同时,还可能为企业带来收益。财务共享服务外包,可以使财务部门由成本中心转变为利润中心。对于这一点,邹志英深有体会。     

共享集团：财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!     

你的财务有能力吗

财务能力模型自2003年设计推出后，先后于2004年与2005年在笔者公司及其下属单位整体财务管理能力评价中进行应用，不仅使公司的财务管理理念在新建或收购的公司迅速得到贯彻，而且其全面和客观性的评级，已经成为公司对财务部门考核评价的一项关键业绩指标。成为企业评价和提升财务管理能力的有力工具。     

CFO：推动企业变革

CFO不仅是企业财务部门的领导者,也是企业内部变革的主要推动力量之一。什么是管理变革的正确思路？如何在推动企业变革的过程中提升自我？这是CFO不能回避的问题。曾贤河是中海壳牌石油化工有限公司的财务部总经理,他认为,在企业内部变革中,CFO起到显著的作用。＂     

将财务化繁为简

研究显示：有害的复杂性会为组织带来约10.2%的利润损失。因此,有必要现在就审查一下你所在企业的财务部和整个组织,看看是否可以通过降低复杂性来减少损失。在绝大多数企业中,财务部门处于复杂的系统和流程网络的中心,贯穿从财务报告一直到业绩管理。     

阿尔斯通司库秘笈

阿尔斯通公司（以下简称“阿尔斯通”）是世界500强企业，成立于1928年，总部位于法国，经营业务以轨道交通、电力设备和电力传输基础没施为主。其司库体系经历了隶属财务部门，后独立成分布在各个主要国家的司库中心，