上市公司盈余管理系列报道之六：弹性的边界

正能量盈余管理是CFO参与企业价值创造的阳光地带。根据管理层操控应计额进行盈余管理是出于机会主义动机,还是传递公司未来经营业绩的价值相关性信息,盈余管理属性可以划分两类：机会主义盈余管理和决策有用性盘余管理。其中,机会主义盈余管理的类型包括基于管理层收购、股票发行、股权激励、内部人交易及基于满足薪酬契约和债务契约的契约动机、规避政府行业监管和反托拉斯监管的监管动机盈余管理等;     

绿色财务链：中国公司理财标杆系列报道·京能集团——京能“绿色投资之路”

6年,对于一家企业而言,并不算长,但正式挂牌6年的北京能源投资（集团）有限公司却迅速＂成长＂,并向着绿色商业模式和绿色财务模式演进。     

分众减法 中国公司理财标杆系列报道·分众传媒

这一次,江南春和它的分众公司彻底回到了“梦”开始的地方。 7月30日,分众传媒（Nasdaq：FMCN）宣布与私募股权投资基金银湖投资集团（Silver Lake）签署了最终股权转让协议。据此协议规定,分众传媒将把旗下的互联网业务——好耶及其附属公司一并出售给银湖投资集团。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

中国公司理财标杆系列报道·徐工集团 财务工程魔方——探营财务工程魔方

从3.5亿元到505亿元,＂21岁＂的徐工集团实现惊人跨越。 是什么样的＂魔方＂使这家老牌国企＂终成大器＂？ 不可否认,技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径,但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施,是其取得成功的重要因素。     

福田财道——中国公司理财系列报道·福田汽车：福田汽车 财务导向

英雄不问出身,即使再平凡的＂丑小鸭＂也有变成天鹅的可能。北汽福田汽车股份有限公司（简称＂福田汽车＂）的发展再次验证了这个朴素的哲理。从一个名不见经传的汽车生产企业,发展到如今全球商用车销量冠军,福田汽车仅用了10多年的时间。如果说,中国历史和现实的交错在不经意间造就了中国商用车产业。