徐工财务进化纪实

一家企业财务的进化史,在一定意义上也是一家企业的进化史,徐工集团为吴江龙提供一个发明新的管理工具的＂土壤＂,同时,财务工程魔方管控模式也为徐工集团的发展提供了强有力的财务支撑和战略保障。     

战略财务“头脑风暴”

主持人：新理财杂志社编辑总监李继培讨论嘉宾：徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、CFO吴江龙宝龙集团发展有限公司CFO廖明舜正兴车轮集团有限公司CFＯ李轶梵北京京港地铁有限公司副总经理、CFO李红薇山东威高集团有限公司CFO崔谨     

《战略无间道》：战略与执行的“道”

什么样的书能让中央财经大学、对外经贸大学和北京国家会计学院三大高校联袂推荐,答案是《战略无间道》。     

吴江龙：知行合一

思考,是吴江龙生活的常态。 作为徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工”）副总裁、CFO,他不仅在一个大型集团企业的财务管控方面积极探索,而且将实践经验升华为理论成果。这些理论成果在徐工的具体实践,不仅提升了企业价值,也引发着吴江龙的进一步思考。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

徐工内生性重组

通过内生性重组，徐工集团在没有依赖引入外资，没有出售控制权的情况下，成功实现了质变。     

中国公司理财标杆系列报道·徐工集团 财务工程魔方——探营财务工程魔方

从3.5亿元到505亿元,＂21岁＂的徐工集团实现惊人跨越。 是什么样的＂魔方＂使这家老牌国企＂终成大器＂？ 不可否认,技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径,但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施,是其取得成功的重要因素。     

吴江龙：CFO的战略演进

总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者.