艰苦创业 敢于攀登 永不满足中国稀土控股有限公司

中国稀土近代股有限公司是一家大型跨区动作的公司，总部注册地在香港，是一家在香港联交所挂牌上市的公司（名称：中国稀土，代码：0769），在中国境内，中国稀土控股有限公司创办了多家具有独立人资格的子公司。     

有效的成本管理

本文所述的案例公司如今已不存在,成为金融危机的牺牲品。 因果：业绩与成本 案例公司是一家大型跨国集团的子公司,业务是根据订单来组装电子元件。该公司的成本波动很大,员工都是按月付薪的固定员工,因此,其利润水平取决于销售额。该公司的销售由一个跨国销售团队负责,但他们常常忽略这个小规模的子公司。当陷入经济衰退时,集团决定将其部分生产转移到欧洲去,剩下的生产外包出去以降低固定成本。     

退市潮之后

在登陆纳斯达克8年之后,分众传媒终于转身,彻底远离美股市场而去。 5月25日,分众传媒宣布,其已与Giovanna ParentLimited旗下全资子公司Giovanna Acquisition Limited达成协议．以35．5亿美元的交易金额完成私有化。这是亚洲企业历史上最大的一起MBO（管理层收购）。     

巧用净资产收益率

光明食品（集团）有一位精力旺盛的“牛人”,他最让企业老总们头疼,也最令年轻人敬慕,他就是光明食品（集团）二级子公司上海农工商投资公司CFO陈馥荪。     

中国稀土控制有限公司

中国稀土控制有限公司是一家大型跨区域运作的公司，总部注册地在香港，是一家在香港联交所挂牌上市的公司（名称：中国稀土，代码：0769）。在中国境内，中国稀土控股有限公司创办了多家具有独立法人资格的子公司。     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公司总经理双向负责。从这一实质来看,子公司财务总监的职责是有别于集团总部的财务总监的。因职责与负责对象不同,对子公司财务总监的绩效考核模式就有其独特性,相应的方式、方法也应有所差异。     

科技创新中信国安铸辉煌

中信国安集团公司（以下简称国安公司）成立于1987年4月。系中国中信集团公司（以下简称中信公司）全资子公司。二十多年来，公司全体员工发扬“国安永远争第一”的企业精神，立足科技创新、自主创新。坚持用高科技引领企业发展方向，取得了显著的经济效益和社会效益，实现了公司跨越式发展。     

动态

SEC对新东方VIE架构展开调查 新东方教育科技集团（简称：新东方）近日表示,美国证券监管机构正在调查该公司。这是美国有关部门对在美上市的中资企业一度普遍使用的一种投资架构进行的最新一次审查行动。新东方称已收到通知,美国证券交易委员会（简称：SEC）已经对该公司发起正式调查。新东方说,它认为该调查涉及新东方是否有足够理由将旗下北京新东方教育科技子公司纳入新东方合并后的财务报表。新东方表示将配合SEC的此次调查。随后,新东方美国存托凭证（ADR）在纽约证券交易所综合交易中跌34％。     

KPI落地

子公司KPI管理在理论与实际损伤层面皆存在诸多难点。实际工作中，KPI的选择与权重设置，难免会体现上级特定时期对特定目标的偏好。KPI目标下达时，一方面是领导拍脑袋，同时一级压一级硬性推广的现象随处可见。有时，好的思路受制于客观条件（如数据支持），而不能落地；有些思路定性易，量化难；有些思路即使落地，能否经得住检验也存在很大的不确定性。受如此多主、客观的制约，完全科学的KPI考评体系自然难以存在。     

兖矿探路

在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上，兖矿集团作为山东省试点企业，正在利用3年的时间，构建兖矿集团内生性的内控体系。 这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。