通用瘦身

如何引导一个IT团队通过重新规划IT系统的商业功能和需要来达到简化管理、实现IT“瘦身”的目标?     

甲骨文收购仁科一场硅谷闹剧？

美国东部时间11月20日,仁科公司宣布61％的股票将参与竞标,甲骨文收购仁科案终于峰回路转,扫除了最大一个障碍,甲骨文长出了一口气,心想收购可以继续进行了。随后,埃利森兴致勃勃地称,"收购即将进入最后的收关阶段"。11月24日,特拉华州大法院将就是否宣布仁科"毒丸计划"无效一案进行审理,业内分析甲骨文获胜是十拿九稳的事。这样,下一步,甲骨文可能会谋求在仁科明年春天召开的年度股东大会上对仁科董事会进行抢班夺权。     

三星叫板英特尔

面对滚滚而来的数字化浪潮,雄心勃勃的韩国人现在已盯上了英特尔巨人,试图要赶超英特尔,坐上芯片制造的头把交椅,当数字时代的真正英雄。我们不禁要追问,英特尔能否奋起反击,三星能否梦想成真?     

再造李维斯

从“李维斯,适合每个人”的迷梦中醒来,重振雄风的李维斯把宝押在了零售恐龙沃尔玛身上,并按照其要求大刀阔斧地再造了自己的供应链系统。     

象CEO一样思考

IT部门注定会为企业带来各种变革，而通过有效的沟通，把潜在的竞争对手变成稳固的同盟者，这是真正精明的C10应该干的。     

手机音乐下载 苹果第二战场

乔布斯的高明之处在于，他既利用摩托罗拉扩展了苹果公司在数字音乐市场的份额，又有效地利用手机现有的技术缺陷防止了摩托罗拉在这一市场的单方面膨胀。     

飞利浦控制退货率的秘诀

逆向物流和正向物流代表了两种截然不同的文化,正向物流致力于在每个环节中挖掘利润,而逆向物流则是为了减少资金流失。在飞利浦家电公司,退货管理部门更加关注于如何在产品进入逆向物流供应链之前杜绝退货现象。现在,飞利浦每年减少了约1亿美元的退货。     

怎样让IT更安全

就在一年前，惠普的产品设计人员、市场行销人员以及生产工人还在同一个场所办工，楼上进行产品的研发，楼下进行产品的生产，行销人员在茶余饭后还同设计师进行交流，听取客户的反馈意见或是讨论面临的竞争挑战。而今天，天涯若比邻，借助互联网，地球已成为一个名符其实的地球村。在惠普公司内，分散于世界各地的员工可通过网络进行自如的交流、处理各种复杂的业务。通过浏览器，     

惠普 要陪卡莉撑多久？

IT产业的确在复苏,业内同行们也有理由举杯相庆。但惠普,却并没有出现在这场庆宴之中。     

像CEO一样思考

IT部门注定会为企业带来各种变革,而通过有效的沟通,把潜在的竞争对手变成稳固的同盟者,这是真正精明的CIO应该干的。