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1.
华为解惑     
马鸣  葛甲 《广东电子》2014,(9):42-44
华为当权派个个丰功伟绩,他们都是过去在通信设备领域打天下的骁勇将才,创业时的艰苦自不必说,血也流过,泪也流过。没这帮人,华为镇不住,但在新经济时代,华为要想有更美好的明天,除了依靠旧臣,还需新鲜血液的注入。  相似文献   
2.
杜舟  马鸣 《广东电子》2012,(8):54-57
王建宙在央企领导人中显得另类。他提出“正德厚生,臻于至善”的企业理念,以核心价值观驱动企业成长,不断追求卓越。他不喜欢自己身上的“副部级”标签,把自己看作一个职业经理人,在公开场合时时不忘为公司宣传。  相似文献   
3.
对大多数公司来说,上市融资是一个致命的诱惑,但对“不差钱”的互联网大佬而占,它们的目标却是急于摆脱来自资本市场的柬缚。2月21日晚问,在停牌9个交易日后,  相似文献   
4.
基于蒙特卡洛低压电力线信道容量研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
为了有利于设计适当的低压电力线通信设备使之达到更好的有效的数据传输,对低压电力线网络建立模型,优化低压传输信道,对低压电力信道中的脉冲噪声给出了噪声模型.在此基础上研究了支路的数量、支路所带的负载以及支路长度等对信道容量的影响,在负载相同的条件下随着支路数的增加信道容量呈非线性下降趋势,其中室内信道容量下降最大达12兆比特,低压信道容量下降最大达23兆比特,支路负载以及支路长度对信道容量影响不大.结论是低压电力信道容量随着网络拓扑结构的变化呈动态变化.  相似文献   
5.
秉时  马鸣 《红外》2004,(6):F003-F003,F004
某厂在树脂砂生产过程中,将与铸件分离后的旧砂通过输送机输送到压力容器罐内,再采用气力输送技术,将旧砂送到混砂机内重复使用,极大地节约了生产成本。  相似文献   
6.
最近,《IT时代周刊》记者发表在IT商业新闻网上的一篇文章,遭到了魅族水军的恶意攻击. 魅族是国内较早涉足智能手机的厂商.尽管之前它从事MP3生产,缺乏行业经验,但它提前卡位智能手机,证明魅族老大黄章眼光之独到.不过,从2008年以来,魅族一直沉迷于炒作,并听不得半点业界异见.  相似文献   
7.
蒙牛雇用网络打手陷害对手始末   总被引:1,自引:0,他引:1  
编者按 事实已经基本摆明,蒙牛联手公关公司,通过网络恶意诽谤与中伤竞争对手. 中国乳业近年丑闻不断,行业声誉扫地,过期奶、碘超标、三聚氰胺事件刚落幕,圣元"性早熟事件"又随即上演,虽然相关部门出面做了澄清,但消费者信心已经难以重拾.这一行业脆弱的神经,再也经不起折腾.此时爆出蒙牛恶性攻击事件,无异于雪上加霜.  相似文献   
8.
杜舟  马鸣 《广东电子》2011,(11):57-59
华为和中兴,近在咫尺,却老死不相往来。最近,双方上演了一场"中华之战"。此次华为与中兴的专利纠纷,缘起欧盟去年的"三反"调查,华为认为中兴在欧洲低价销售数据卡,导致数据卡价格大跌,让自己蒙受了巨大的损失。但在外界看来,这仅仅是引发这场大战的导火索——双方积怨已深,无论是在产品还是公司战略上,它们都同质化严重,矛盾也不断激化。最近几年,电信设备市场风云激荡,中国双雄却坐看潮起潮落,成了中国企业"走出去"的样板。这场专利大战无论结果如何,都会给中国企业传递一个重要的信息——企业必须重视和尊重知识产权,共同维护商业生态,才能可持续发展。  相似文献   
9.
杜舟  马鸣 《广东电子》2011,(23):32-39
全球手机企业间的竞争,迄今可以总结为两次"世界大战"。"第一次大战"成就了诺甚亚、RIM、摩托罗拉和索爱四大巨头,但在最近几年的"二次大战"中,它们却被苹果打得一败涂地。有着146年历史的诺基亚,被迫投入微软的怀抱,新推的WP7手机前景未卜;商用手机发明者摩托罗拉落得被谷歌收购;音乐及拍照手机潮流引领者索爱,在股权掣肘中消耗了美好年华,复兴无望选择"单飞";凭借邮件推送技术独步江湖的RIM,由于无视行业趋势,今天已四面楚歌……这些手机巨擘们,无一不在行业内有着深厚的积淀。但当移动互联网新浪潮来袭,它们却一味沉湎于过去的辉煌,夜郎自大,在变幻莫测的市场中行动迟缓,错失转型良机。如今,新的行业格局已逐步稳定,江山换了主人,领跑地位也永远只属于勇敢创新者。  相似文献   
10.
不是所有商业领袖都值得传诵!当经历了人生起落沉浮、在生死间无数次徘徊的乔布斯,最终辞去CEO一职的一刹那,全世界都为他献上最真挚的祝福。他一手创办了苹果,掀起个人电脑风潮,却被无情地扫地出门阔别12年后,他临危受命,并通过持续创新,魔术师般地把苹果从死亡边缘挽救回来,成为全球市值最大的公司。乔布斯俨然成了IT业界创新的...  相似文献   
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