排序方式: 共有18条查询结果,搜索用时 72 毫秒
1.
我国电信运营商公众服务云总体发展思路及技术方案剖析 总被引:1,自引:1,他引:0
文章梳理了云计算的定义及对运营商的价值,明晰了电信运营商公众服务云的特性及定位,阐述了公众服务云与传统IDC托管服务的差别,提出了电信运营商公众服务云发展的总体思路与技术方案,以及国内公众服务云市场及发展趋势. 相似文献
2.
2014年6月3日,国内电信运营商高管证实将组建铁塔公司。7月11日,铁塔公司宣布成立。之后铁塔公司经历挂牌、招聘等系列流程,为显性分析铁塔公司的关注度,将其与虚拟运营商进行对比,取百度指数2014年6—10月统计结果,如图1所示,7月11日之后,铁塔公司关注度一直高于虚拟运营商。由此可见,铁塔公司后续发展还将成为热议焦点,其中铁塔公司的垄断性分析是当前值得深入思考的议题。 相似文献
3.
随着各类客户对私有云认知的深入、服务提供商产品及服务的完善,2012年私有云将进入实质发展阶段,并在未来几年迎来高速发展的最佳时机。文章在分析了电信运营商发展私有云的驱动力、私有云建设模式及工作职能较传统IT系统变化的基础上,结合运营商工作实践,提出了运营商私有云发展总体策略、技术方案和应用部署方案。 相似文献
4.
2013年8月,全球LTE用户规模破亿,已有175家运营商在77个国家和地区支持和运行LTE网络(数据来源:台湾资策会产业情报研究所)。自2009年底首个LTE商用服务推出以来,LTE已经发展整整4年,目前来看,美国、英国、日本等多家国际先行运营商在LTE资费方面已经积累了相关经验可供国内运营商参考借鉴。1国际LTE先行运营商资费经验(1)美国VERIZON自2010年12月正式商用以来,截至2013年8月底,其LTE用户已超过3000万。 相似文献
5.
5G快速发展对全域运营和运维提出技术挑战,进一步催生技术运营中台的建设需求。首先理清技术运营中台的概念以及与技术中台的差异,然后提出面向5G的技术运营中台设计原则、架构及实践经验,最后以5G异常指标识别流程阐述技术运营实践案例。 相似文献
6.
全面融合阶段中国移动全业务发展策略剖析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在全业务定义梳理、全业务发展阶段划分(共分为四个阶段)的基础上,分析了现阶段(第三阶段即网络融合阶段)中国移动全业务产品及发展现状,研判了下一阶段(即全面融合阶段)中国电信和中国联通的竞争策略,最后提出了此阶段中国移动全业务网络发展策略及架构、全业务发展的推进策略。 相似文献
7.
从中国移动4G发展的市场背景看,竞争对手在3G时代利用3G网络及终端优势,发力流量经营,逐步缩小与中国移动的差距。中国移动4G市场发展背景呈现3个特征:一是客户经营形式严峻,中国移动新增市场份额持续下滑,以北方某省2014年1—4月数据看,流量业务发展较好的城市存在新增份额低于40%的局面; 相似文献
8.
1虚拟运营商定义
一般来说,电信服务价值链涵盖无线接入网、传输网、核心网、SIM卡/配置、计费、用户管理、品牌、销售/渠道等环节,从这些视角出发,虚拟运营商(MVNO,Mobile Virtual Network Operator)指本身不具备基础电信运营商(MNO,Mobile Network Operator)所拥有的无线接入网络及分配许可的无线频率资源,主要通过租用MNO或其它第三方的网络资源,独立完成包括SIM卡发行、计费、销售、客服等电信业务流程,同时还可对电信业务进行不同程度的加工处理并以自主品牌的形式向用户提供电信业务。 相似文献
9.
应江勇 《信息通信技术与政策》2021,47(2)
流量大红利正在逐步消失,运营商亟待借助大数据与AI技术推动数字化转型,抓住国家新基建战略和5G应用泛需求突破新增长点。首先对近年来AI与5G、通信领域的研究成果进行综述,提出运营商大数据与AI推动数字化转型关键事项,然后给出AI能力与应用建设举措。 相似文献
10.
文章从内涵、业务体系、服务特征、用户需求和商业模式等多维度对移动互联网的本质进行界定,结合移动互联网发展现状,深刻揭示参与主体(主要包括互联网企业、终端厂商、电信运营商等三股力量)各自的竞争策略及运营商面临的挑战,指出运营商要在生态系统中赢得竞争必须遵守关于持久力的六大准则、抓住四大关键点。 相似文献