基地化运作下的安吉物流业务分配模式研究

随着我国汽车制造业的飞速发展,第三方整车物流行业的竞争也日趋激烈。第三方物流公司最重要的竞争优势是成本,降低成本的关键是有效整合物流资源、扩大市场占有率,其中的难点在于如何公平且高效的分配物流业务。安吉汽车物流有限公司作为我国整车物流业的领先者,开创性的提出了"基地化"运作的分配模式,找出了一条既能保障运力、又能充分发挥运输企业积极性的新路子。本方以安吉公司基地化运作模式为背景,研究物流业务的分配模式。