垃圾二次转运站工程总承包项目实施阶段风险管理实践探讨

结合重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目实践经验,通过对项目实施阶段主要风险进行分析,识别了自然环境、项目相关方、合同要求、资金运转过程、设计过程、采购过程、施工过程、调试试运过程等风险因素,依据风险评估结果制定应对措施,并提出了提升工程总承包项目风险管理能力的具体措施,如加强基础设计数据复核和设计接口管理,重视危险性较大分部分项工程和交叉施工作业协调管理,控制设备采购偏差和大型设备运输风险等,为后续项目提供参考。     

垃圾二次转运站工程总承包项目沟通管理实践探讨

重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目是重庆市重点工程,涵盖设计、采购、施工、开车及试运行等建设阶段。结合项目管理实践分析了项目沟通管理重点。项目沟通管理贯穿项目管理的全过程,应依据规范和实际需求编制详细的沟通管理计划,明确干系人、沟通内容、介入阶段、重要性、沟通频率、沟通方式及责任人,并在项目实施过程中动态调整。通过沟通管理责任化、规范化、信息化、动态化建设,不断提升项目沟通管理能力,确保项目管理目标如期实现。