电力企业物流管理

面对竞争程度的加剧以及第一和润和第二利润源泉的逐渐衰竭，电力企业将更多地关注物流这一“第三方”利润源泉，电力企业要想在新的市场环境下建立自己的优势，搞好物资供应、降低库存、加速资金周转，运用先进的物流管理理论是必不可少的。本文从物流的基本概念及电力物流采购管理和制度管理出发，对电力企业的物流系统进行阐述，并提出了物流管理的重点。     

论物资采购管理

采购一词是从英文procurement翻译而来的，原意是努力获取，或设法搞到。20世纪九十年代以后，采购原材料和服务的成本占销售额的比例逐年增大，企业要想与国内和国际企业竞争成功，就必须建立一个颇具效益和效率的采购部门。采购管理已不是企业的孤立行为，它逐步成为企业管理中最具价值的战略性管理，采购理论、采购流程．采购组织都在发生巨大变革。基于原材料价格上涨和短缺以及采购额占销售额的比例逐步提高的事实，学术界当前对采购管理研究的重心放在了供应商的管理和供应市场的细分上。