实施ERP系统 提升西藏销售企业管理水平

简要概述了ERP系统的定义、管理思想;分享了中国石油西藏销售ERP试点的实施过程以及带来的效益;并以西藏销售ERP试点为案例讲述了对ERP实施的4点建议;针对ERP上线后,如何提高ERP的应用层次,提升企业管理水平,提出了3点建议;最后展望了ERP的未来。     

浅谈中国石油华中销售公司ERP系统接口方案

为了使中国石油销售ERP系统在华中销售公司成功实施,华中销售公司采取接口方案实现了ERP系统与自建的批发管理系统、零售管理系统、二次物流优化系统、公路配送系统、油库管理系统、资源平衡系统、资金管理系统以及FMIS财务系统等系统实现了无缝集成,既保护了华中销售公司的信息化投资,弥补了销售ERP系统不能完成销售领域专业管理的需求,又没有破坏中国石油销售ERP系统业务、流程和方案的统一性。这使得华中销售公司的ERP项目圆满实施,并且成功上线。从接口方案设计、接口方案流程概述以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油华中销售ERP系统接口方案。