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诺基亚西门子通信公司 《通信世界》2007,(45):12
企业的商业行为和形象对它的商业成功至关重要.坚守企业责任、社会责任、环境责任是企业成功运营和可持续发展的关键. 相似文献
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3月互联网网络安全基本态势
2015年3月,我省互联网基础设施运行总体平稳,骨干网各项监测指标正常.木马僵尸网络、飞客蠕虫病毒、网站类攻击、拒绝服务攻击等是我省重要信息系统和互联网用户面临的最主要的网络安全威胁.部分数据如下:
1.互联网主机安全情况.2015年3月,我省感染木马或僵尸程序病毒的主机P数量为12391个:我省被利用作为木马或僵尸程序控制服务器的IP数量为107个;我省感染飞客蠕虫病毒的主机IP数量为6078个. 相似文献
3.
大联大集团友尚企业群 《世界电子元器件》2013,(1):58-58
Golden IC方案基于物联网(I0T)理念,提供垂直整合人机接口与loT装置的快速开发环境。在loT装置端提供运行Golden-IC Script的MCU,其自行开发特有的μVio(Kernel),让使用者能快速的开发项目,并通过Golden IC之loT开发板上丰富的周边装置,如Wi-Fi、BlueTooth与智能移动装置(Android/iPad/iPhone)连接。 相似文献
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作为数据通信和电信领域的一家领先网络接入设备供应商,对于新的通信环境,RAD能够帮助企业客户和通信公司从传统接入网络与服务平稳移植到下一代基础架构。同时,新的一年RAD能够取得更辉煌的成绩。对于2005年RAD在中国市场上所取得的成绩,RAD数据通信公 相似文献
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在科学技术发展日新月异的今天 尤其在通信产业领域 其蓬勃的发展势头令世人为之瞩目.在我国 通信运营领域轰轰烈烈地发展起来是在本世纪年代.但与其繁荣形成鲜明对比的是冷清的通信制造领域.作为国内民族通信产业的生力军 广州金鹏集团自问世之日起 坚持自主开发与国际合作相结合的经营方针 在技术上不断创新.经过几年的发展 金鹏集团目前已成长为国内少数几家拥有自主知识产权的全套移动通信设备和以网络工程设计为主的民族通信企业.随着技术与市场的发展 金鹏集团与MOTOROLA在移动通信方面的合作也不断扩大与深入 从生产转让到合作开发 《移动通信》2001,(10):59
在科学技术发展日新月异的今天,尤其在通信产业领域,其蓬勃的发展势头令世人为之瞩目.在我国,通信运营领域轰轰烈烈地发展起来是在本世纪90年代.但与其繁荣形成鲜明对比的是冷清的通信制造领域.作为国内民族通信产业的生力军,广州金鹏集团自问世之日起,坚持自主开发与国际合作相结合的经营方针,在技术上不断创新.经过几年的发展,金鹏集团目前已成长为国内少数几家拥有自主知识产权的全套移动通信设备和以网络工程设计为主的民族通信企业.随着技术与市场的发展,金鹏集团与MOTOROLA在移动通信方面的合作也不断扩大与深入,从生产转让到合作开发,从GSM到窄带CDMA、第二代半技术GPRS以及第三代移动通信产品的合作,都正在全面实施.目前,金鹏JPM-I GSM移动交换系统己投入使用,并且取得了一定的市场份额,具备了独立生产符合摩托罗拉产品质量标准的GSM基站系统设备与提供技术服务的能力,能够提供第二代CDMA网络设计及相应网络设计、规划、现场工程和系统工程等全套服务的能力.金鹏集团的销售额也由1999年的5亿元人民币猛增到目前的22亿元人民币,同时以真正的实力跻身于2001年电子信息百强企业的第61位. 相似文献
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经初步核算,2009年黑龙江省电信业累计完成投资95.3亿元,同比增长43%;电信业务收入完成201.7亿元,同比增长4.8%;完成电信业务总量643.5亿元,同比增长13.2%;全省电话用户(包含固定和移动电话用户)总数已经达到2 860万户,比2008年底增加193.1万户,增长7.2%;我省电话普及率达到74.7%,比2008年底增加了五个百分点,其中固定电话普及率达到22.7%,移动电话普及率达到51.9%. 相似文献
9.
黑龙江省通信管理局网络管理处 《通信管理与技术》2005,(6):3-3,22
初步核算.2005年二季度黑龙江省通信业累计完成投资31.3亿元,同比增长1.3%,完成通信业务收入110.1亿元,同比增长10%;完成电信业务总量237.7亿元,同比增长18.7%;全省电话用户(包含固定和移动电话用户)总数已经达别2207.5万,比2004年底增加91.8万户,增长4.3%;全省电话普及率达到57.8%.比2004年底增加了二点三个百分点,主线普厦率达到28.8%.移动电话普及率达到28.9%。具体业务发展情况如下。 相似文献
10.
黑龙江省通信公司企业策划部 《中国新通信》2004,6(6):72-73
几年来,黑龙江省通信公司按照"三个代表"重要思想的要求,在集团的领导下,通过开拓市场,巩固了主导地位;通过深化改革,破除了体制障碍,建立了集约管理体系,形成了主业、实业"两条线运行、一体化管理"的格局.全面增强创利能力阶段.根据集团的三年发展战略,2004年步入快速发展轨道;到2005年形成经济效益明显提高,到2006年主要发展和效益指标达到或超过集团平均水平,实现与集团同步. 相似文献