2005中国IT 10大争议人物点评

在是非图中．那些力图改革的人．梦想改变世界的人．志向高远的人往往会引来争议。     

你能容忍这样的接班人?

3年前,当施振荣把宏碁易手给王振堂主导时,业界反映冷淡,一致送给施振荣4个字作为评价:失手失棒。没有人看好这个热情乏陈毫无个人魅力、冷癖保守并且不够国际化的新掌门人。没有人明白,自1991年既已提出“群龙计划”、发誓要在1997年前培养出100位可以独当一面的管理人的宏碁继任工程,却把酝酿了10多年的交接棒最终传给了名不见经传的王振堂。王振堂何许人也?无论是宏碁员工还是业界人士,说出     

奥林斯:跨国并购并非品牌国际化的捷径

在中国作短暂停留之际,这位在品牌策略方面享誉的管理大师——沃利·奥林斯,为国际化路途中的中国企业提出了忠告。