中国企业离创新有多远

过去十年,大量创新蜂拥而至,其中,大部分并不是全新的事物.由于业务规模扩大,消费市场变得越来越复杂,企业需要新的流程来保障跨市场、跨部门之间的高效创新. 每家企业都必须确定创新的焦点在哪:创新思想是自上而下,还是自下而上?源自企业内部或者外部的创新成果如何实现?企业内部的创新责任由谁负责?创新是否该脱离核心业务,或者在核心业务内整合?正式或非正式的创新管理流程如何?     

中国企业离创新有多远

如果没有创新，企业将无法在市场上生存、发展，竞争者将通过复制来取代你现有的优势。通过降低成本，只能给改进运营带来较小的变化，真正的提升，是通过市场分享（创新性的改良和新产品）来实现     

通用模式之死

在美国,草率的地产贷款行为,给金融部门制造了一个危机。之后,信贷紧缩引发了一场涉及面更广的消费衰退现象。紧接着,汽车销售量骤然下降,迫使底特律的汽车制造商采取了严厉的削减成本措施。这些听起来都似曾相识。     

中国国家品牌缺失的原因何在

中国有企业品牌,但无产品品牌.没有产品品牌的存在,企业品牌只不过是一个空壳.生产加工企业的工业产品出口利润正在不断下降,而外国品牌在中国的市场份额正在增加.因此,打造中国品牌,以获得在出口和国内市场的溢价能力,也就成为讨论的焦点.     

通用模式之死

在美国,草率的地产贷款行为,给金融部门制造了一个危机.之后,信贷紧缩引发了一场涉及面更广的消费衰退现象.紧接着,汽车销售量骤然下降,迫使底特律的汽车制造商采取了严厉的削减成本措施.这些听起来都似曾相识.     

中国企业如何才能赢得世界的尊重

每一种品牌的产品,都须有这个品牌的公司在背后作支撑,从某种程度上讲,品牌就是对顾客价值的保证.因此,对一家公司而言,好的信用很重要,消费者能够透过它的产品,体验经济的价值、感情的价值,等等.