排序方式： 共有15条查询结果，搜索用时 343 毫秒
1.
在竞争激烈的市场中，小企业必须保持灵敏快捷的特点，运用游击战术和行业巨头们周旋，才有可能获取足够的生存与发展空间。 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
编者按 商场如战场!企业如何在纷繁复杂的市场竞争中打败对手,赢得市场,一直是企业经营者在思考的问题.遗憾的是,那些优秀的企业家大多都只知积极进攻,主动开战,而很少去思考怎样防守!其实,防守也是一种打败竞争对手的利器.而自我攻击又是防守的一大绝技.本文告诉我们:防御者提升地位的最好方法就是不断地自我攻击.换句话说,通过不断推出新产品和新服务,让既有的产品和服务变得过时,以此强化自己的领导地位.个中道理,值得玩味. 相似文献
7.
每一个行业中都潜藏着一个特定的定律,强势之中隐藏着弱势.对于任何处于行业领头羊佗置的公司,居于第二位的公司都有机会将它超越.正如摔跤运动员可以巧用对手的强大借力打力,一家公司也可以设法把对手的优势转化为劣势. 相似文献
8.
在所有市场策略中，定位尤为重要，任何试图凭借同质竞争来打败对手的企业，最后都会自食苦果。只有区别于竞争对手的“差异化”定位，才可与领跑者正面博弈 相似文献
9.
在许多企业管理者看来,侧翼战只不过是一种军事上的概念,在商战中难有用武之地.我们多年的实践经验认为,事实并非如此,侧翼战是商战中最具创意的战略形式. 相似文献
10.
记住：将战略考量的重点放在市场领导者的强势上;在领导者的强势中找到一个弱点,对此发动攻击;在尽可能狭窄的阵地上发动进攻 相似文献