精细化管理：广电网络必补课——以贵州广电网络遵义市分公司精细化管理实践为例

在三网融合的时代背景下,广电网络公司如何生存？省网整合、双向互动、NGB建设等无疑是必须要做的工作,然而除了这些体制和技术的外部因素,如何在内部挖潜,通过管理机制创新求效率、要效益,将成为各地广电网络公司可持续发展必须要面对的课题。本文作者结合贵州省网的实践,尤其是遵义市广电网络公司在精细化管理方面的酝酿和探索,对于广电网络公司如何实施精细化管理进行了深入探讨,希望能够引发业界同仁的广泛思考,促进广电产业的快速、可持续发展。如果您对此有什么真知灼见,欢迎发邮件至cui_muli@ccw.com.cn或cuimuli@163.com。     

以人为本六部曲（2）

截止本期，“省级广电网络管理体系构建谈”系列笔谈文章全部刊发完毕，但有关管理的命题，却在每一天的运营实践和市场开拓中，愈发显得重要且紧迫。在向作者敖芝强先生致谢的同时，热忱期待您的智慧与实践，来稿请发：bao_ran@ccw.com.cn.     

以人为本六部曲(2)——人力资源管理体系与员工深层激励(续上期)

第五部:强化绩效考核导向员工行为 `绩效考核很令人头痛,在管理界往往有"不搞绩效考核是等死,搞了绩效考核是找死"的说法.许多企业实施绩效考核,乘兴而来、败兴而归,甚至中途流产.     

以人为本六部曲(1)——人力资源管理体系与员工深层激励

第一部:企业战略先行 基于企业战略的人力资源管理,即将企业战略进行指标量化,通过人力资源系统层层分解、落实至各管理层次.未来3～5年,广电网络产业发展战略有三大重点-- 首先,练好内功、迎融合.练好企业管理的内功,练好员工素质与技能的内功,以及练好网络建设的内功.     

打通管理经脉——企业人性化理念与组织架构优化

当前,全国各地广电网络的管理水平提升。明显滞后于数字整转和网络整合的速度。面对“三网融合”的时代竞争,广电网络运营商只有通过体制改革和机制创新,构建现代企业管理体系,充分促进资源的优化配置,才能将仅有的内容和终端用户优势转化成竞争胜势。本文提出,用“企业人性化”理念来构建当前省级广电网络公司管理体系,抛砖引玉、与业界同仁相探讨。     

把脉管理中枢——企业行政管理体系与管理执行力

本刊上期刊发了敖芝强先生的文章，从企业人性化理念与组织架构优化的角度，对省级广电网络的管理体系构建给出系统思维。本期，作者从行政管理体系与管理执行力的角度展开论述，这是一个耳熟能详但在实践中容易被忽视的命题，希望能引发业内同仁的有益思索。     

省级广电网络管理体系构建谈（之三） 以人为本六部曲（1）——人力资源管理体系与员工深层激励

战略方向确定之后,人就成为最关键的因素!作为＂省级广电网络管理体系构建谈＂系列笔谈的第三篇,敖芝强先生本期继续从企业人性化理念和系统论观点出发,探讨构建以激励为核心、以创造价值为度量依据、以承载企业战略为重要使命的人力资源管理体系。热忱期待您共同加入讨论,来稿请发：bao_ran@ccw.com.cn。     

以人为本六部曲(2)——人力资源管理体系与员工深层激励

截止本期,"省级广电网络管理体系构建谈"系列笔谈文章全部刊发完毕,但有关管理的命题,却在每一天的运营实践和市场开拓中,愈发显得重要且紧迫。在向作者敖芝强先生致谢的同时,热忱期待您的智慧与实践,来稿请发:bao_ran@ccw.com.cn。