内容产业在新通信产业链中的位置和价值

精彩观点： 最成功的媒体发展模式应该是将IT技术和内容制造完美地结合在一起。 未来3～5年内，内容制造商想在互联网上找到赢利模式基本不可能。 如何将非常好的文化内容跟网络和手机对接？ 如果没有把你的渠道理顺，那么你的企业就会永远被市场边缘化。特别是产业链和价值链的脱节，使得渠道的作用显得更加重要。 技术、内容和渠道三者结合得越好的产业，就是越有市场价值的产业。 成功的价值链模式应该是每个环节的存在都能为其它的环节增加利润。 内容是信息网络生成和发展的基础。 产业链没有问题，是价值链存在问题。 网络音视频的发展存在政策、版权、运营模式等诸多问题。 网络传播规模不断增加，但是整个传播市场的利润在不断下降。 互联网免费的特性是不可逆转的，想在网络上找到利润。只能重新建立价值链。对传统媒体进行重新加工，然后再传输给网络用户。[编者按]     

市场的呼唤企业的追求—谈诚信、优质、创新服务

无数事实证明,诚信、优质、创新服务乃立企之本。强企之道、富企之举。凡是有社会责任的企业都应认真实践这一道理,这是市场的呼唤,也是企业的追求。通信企业是服务性行业,是国家的支柱产业,更要高举诚信、优质、创新服务的旗帜,做出表率。     

序言

“如果把我们顶尖的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软将变成一家无足轻重的公司。”——美国微软公司董事长比尔·盖茨。即使我失去了我现在所拥有的一切,只要留下我的团队,那用不了多长时间,我就会重新创建一个IBM。——IBM公司创始人托玛斯·沃森一去一留,两个举世闻名亿万身     

“点动成线”推广复制“深圳模式”

中国电信作为深圳大运会通信全业务唯一全球合作伙伴,为大运会的成功举办做出了不可磨灭的贡献。特别是探索了一个大型赛事和活动信息通信保障服务的“深圳模式”,进行了一次电信转型的成功实践,首创了一批世界领先的科研成果,培养了一支能打硬仗的技术服务团队,形成了一套行之有效的流程机制。这些成果和经验是大运会留给我们的宝贵的物质、文化和制度财富,值得认真总结提炼。     

淡看3G

精彩观点: 杀手级业务不是由专家和媒体预测出来的,而是用户在使用过程中创造出来的。技术成熟与否永远都只是相对的,只有将其放入市场中让用户参与进来才能获得真正的成功。有人说现在的3G是问题中的大问题,但我认为它不是大问题中的问题。现在的3G应该是一个大3G的概念,需要在传统对3G理解的基础上结合WLAN和WiMAX等其他技术。 3G是电信发展的一个重要阶段,或者说是电信业发展的一个重要组成部分,代表了未来的方向。移动只是接入方式的一种,一定要让用户选择,使他们感觉到方便。反对过分地强调2G和3G之间的差别,成功的国家和地区从来没区分过2G和3G。 3G纯粹就是一个技术名词,运营商用它把自己圈住了,走不出来。在增值业务领域,运营商应该把SP们推向前台,这样许多问题就能迎刃而解了。运营商未来应该将重点放在平台级的应用上面,控制住了通道就能主导产业进一步向前发展。 TD对于中国来说是一块无形资产,如果能够商用成功,那么它的价值就会越来越大,否则其价值几近为零。运营商在向综合信息服务提供商转型的过程中,重点是整合产业链,实现所有参与者的共赢。市场的成熟是等不来的,没有用户和市场的参与,技术永远只是技术。     

“点动成线”推广 复制“深圳模式”

中国电信作为深圳大运会通信全业务唯一全球合作伙伴,为大运会的成功举办做出了不可磨灭的贡献。特别是探索了一个大型赛事和活动信息通信保障服务的"深圳模式",进行了一次电信转型的成功实践,首创了一批世界领先的科研成果,培养了一支能打硬仗的技术服务团队,形成了一套行之有效的流程机制。这些成果和经验是大运会留给我们的宝贵的物质、文化和制度财富,值得认真总