夹缝中的生存之道——多媒体竞合时代的移动电视生存法则

移动电视是无线数字传输技术发展的必然结果,它带来的不仅仅是技术的变革．更重要的是广电产业运营模式的改变。移动电视发展不能仅仅定位在电视移动化的层面,而更应该看到它为广播电视行业的变革提供了千载难逢的机会,也为广播电视在未彖多媒体运营服务市场中取得一席之地提供了机会。     

基于“4F”理论的付费电视营销

当前,中数传媒、上海文广互动、鼎视传媒等付费频道集成运营机构以及各有线数字电视运营商,在付费节目的营销上正遭遇困境,具体表现为订户“量少”、市场“质低”。     

移动电视：夹缝中的生存法则——多媒体竞合时代的生存法则

旧媒体的觉醒、新媒体的崛起,让这个传媒时代无比精彩和残酷!在多媒体竞合的氛围中,移动数字电视如何在夹缝中求生存、求发展？差异化、公信力、品牌化和互动性,缺一不可——     

拐点和转型:新形势下广电网络产业发展的思考

要大力发展广电网络产业,首先就必须在三网融合的趋势下,在发展上取得实质性突破.当前广电网络产业发展正面临三大拐点:一是形势变化拐点,二是市场升级拐点,三是发展途径拐点.同样发展上还面临三个转型:一是经营理念转型,二是经营模式转型,三是经营方式转型,要使广电网络产业健康发展必须树立了强烈的机遇意识,必须充分发挥自身特色.     

基于SWOT的CMMB运营分析

优势(Strength)分析 1优势1:"奥运攻略"开局明智 北京奥运期间,中国移动采购了4万部带有CMMB电视功能的TD-3G手机,国家广电总局向北京奥组委赠送1000部CMMB电视手机,并在奥运村等六个奥运重要场所设置体验服务点,于全国37个城市实现免费直播奥运电视节目,人气急速上升.有调查显示,通过手机电视观看奥运会开幕式的收视人群达到3.4%,其中主要是通过CMMB方式.     

广电服务品质：理念、制度和创新

置身于＂三网融合＂的竞争中,有线网络的服务问题应该被放置于更高的层面、更宽的视野中进行考量——这包括正确理念的确立、服务体制的完善以及服务手段的创新,河北广电网络的岳大伟便从这些角度阐述了自己的观点。而武汉数字电视公司龚家鑫关于付费电视＂降价促销＂的冷思考,正是服务理念和商业规律的微观折射……本期编发这两篇具有较强实际操作意义的文章,希望能引发更多读者的探讨,来稿请发：wang_wenjing@ccw.com.cn。     

基于SWOT的CMMB运营分析

SWOT是一种分析方法，用来确定产业本身的竞争优势（strength）．竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将项目运营的战略与项目内部资源、外部环境有机结合。经济学上经常使用它来分析、判断整个行业与市场．获取相关信息．为决策者提供决策依据。本文尝试运用这一方法．对CMMB的未来运营进行一番初步的分析。     

三网融合下广电网络的市场营销问题与对策

三网融合的发令枪已经打响,但和竞争对手相比,广电有线网络企业还存在不少的短板,这其中的一个关键词便是市场营销。北京广电网络集团传输分公司的岳大伟先生对此进行了深入分析,从观念、组织、人才等5个方面说明了广电有线网络企业所存在的问题,并依据国际主流的营销理论和行业现状,提出了5点对策,具有较强的实践指导意义,特此刊发,以飨读者。当然,广电有线网络企业营销制度体系的建设、营销队伍的建设、营销能力的提升还在起步阶段,不可能一蹴而就,所面临的问题和挑战还很多,相应的对策和看法也会不尽相同,如果您有不同的看法和建议,欢迎向本刊投稿,来稿请发wang_wenjing@ccw.com.cn。热诚期待您的睿智观点!     

拐点和转型：新形势下的广电网络发展思考

目前,广电网络产业的发展正面临三大拐点：形势变化、市场升级及发展途径拐点,与此相对应,广电同样面临三个转型：经营理念的转型、经营模式的转型及经营方式的转型。广电网络产业要想实现健康发展,必须在树立强烈机遣意识的基础上,充分发挥自身特色,才能在三网融合的新形势下,取得发展的实质性突破。