从业务角度看2007年通信展

走完2007年通信展几个展馆,两个印象最为深刻:一是产业链的成熟推动着业务的发展,这一点是老生常谈,但从TD—SCDMA产业联盟推动应用的发展,产业链上下游企业推进家庭业务、IPTV业务和二维码业务的前进,都可以发现产业链的力量的确不容小觑;二是从日韩运营商的缤纷业务和众多企业推出的多样化应用可以看到我国     

基于等离子体共振1～10μm波段内可调节的双波段 超吸收研究

亚波长人工超构材料可以实现特定波长的近完美吸收,在红外光电器件应用中能够克服传统红外材料吸收效率低、厚度较大、工作波长受限于带隙等缺陷.本文利用金属/介质/金属结构构造了一种可大面积制备的亚波长结构,可以实现1-10μm波段内的双波段红外超吸收.通过时域有限差分法模拟和实验分析,我们认为该吸收器高频的吸收峰,主要来源F-P共振干涉增强吸收;而低频红外波段的吸收峰,主要得益于电偶极共振和磁共振模式的激发.利用退火工艺调节上层金颗粒的大小,可以有效地调节两个吸收峰的位置.     

2005我国运营业12大热点展望

热点一瞒天过海:价格战的变脸市场经济就是价格调节供求关系的经济,市场机制本质上就是价格机制,只要是市场经济就会有价格战。电信市场的价格战,不是打不打的问题,而是打得激烈不激烈以及如何打的问题。电信运营市场是寡头垄断的市场,政府对运营商的行为有很大的影响力。在政府加强监管、企业强调效益、业务多元化三股力量共同作用下,2005年运营商之间“硬碰硬”的价格战将逐步转向“策略战”。传统的电信产业,基本上是一个以话音为主导业务的产业。话音业务的同质性很强,这就决定了运营商之间的竞争焦点,集中于价格方面。因此,话音市场的…     

建立3G新业务的有效商业模式

商业模式可以从两个方面来考虑，一方面是商业活动所涉及的成员，另一方面是这些成员之间的关系。由于移动产业链是以移动运营商为中心的链条，所以这里的成员主要指的是移动运营商的合作者，而成员之间的关系主要是合作关系。所以，在分析移动新业务的商业模式类型时，从“合作伙伴数量”和“合作的紧密程度”这两个维度来进行不同业务商业模式的归类(以中国移动和NTT DoCoMo的业务为例)，如图1所示。     

面向移动新业务的渠道建设与管理

分析了新业务的发展对渠道建设和渠道管理工作提出的新要求。在此基硕上探讨了如何建设渠道以便更好地支撑业务的发展及渠道的管理。     

产业融合的前奏--应用推动的产业渗透

胡锦涛总书记在2004年年底的先后三次讲话中,均强调了国家自主动创新能力的重要意义,指出“要全面落实科学发展观和科教兴国战略,把提高自主动创新能力作为推进结构调整的中心环节,把推动自主动创新摆在全部科技工作的突出位置,提高我国科技自主创新能力,加快建设中国特色国家创新代体系。”TD-SCDMA作为我国自主研发的3G标准,是我国在自主动创新领域的重要实践和杰出典范,     

我在北邮武术队的五年

50年前的北邮像一只丑小鸭,微风中轻轻地张开了稚嫩的翅膀;50年后的北邮犹如一只美丽的白天鹅,飞翔在无尽的天际。北邮的50年,正如从丑小鸭到白天鹅的蜕变。为纪念这一不平凡的历程,迎接北邮50周年华诞,《通信世界》杂志社与北京邮电大学宣传部联合举办50周年校庆系列活动,其中以“我与北邮”为主题的有奖征文活动正在进行中,欢迎北邮各届校友、在校师生以及关心北邮的各界人士来稿,投稿信箱:xiaoqing@cww.net.cn,来稿请注明“我与北邮”。     

铝基平面超构材料可见-近红外光超吸收研究

增强可见-近红外光吸收在光电信号转换、探测、通信及传感等众多领域具有重要应用潜力。本文基于吉尔-图诺伊斯谐振腔(Gires-Tournois resonator)共振吸收原理,利用Al/Al_2O_3/Al三层膜结构制备了可见到近红外波段全铝基平面薄膜堆栈型超构吸收器。通过合适的参数优化选取,实现了吸收峰位连续可调。吸收峰值接近100%,变角度反射光谱显示器件对入射角度不敏感,理论数值模拟计算结果与实验结果相互吻合。完美吸收峰在500 nm附近的吸收器在532 nm激光照射下快速升温,最高温度可达55.4℃,表明该结构在光热转化领域的潜在应用。     

中国移动加快网络演进打造多元化业务体系

2007年上半年,中国移动的增值业务收入超过419亿元,占运营收入的25.2%,其中彩铃、WAP和彩信业务的收入总和已经超过100亿元.新推出的一系列业务也欣欣向荣--无线音乐俱乐部会员达4800万,手机报付费用户达1500万,飞信注册用户也有近3800万.截止2006年底,中国移动集团客户数已达到139万家,纳入集团客户管理的个人用户数占总用户的比例达到26.4%,气象通、校信通、银信通、警务通、城管通等重点行业应用也逐步推广开来.应该说,中国移动已经逐步形成了个人客户(包括家庭客户)和集团客户两个层面,跨越语音、增值业务和解决方案的多元化的业务体系.