成熟企业的财资取向

成熟的企业不等于永恒的企业，其财资问题最本质的东西可以归纳为企业可持续发展的财资取向，如果这个维度选准了，就可以做到长盛不衰。     

“风”光无限的背后

发展新能源产业、追求低碳经济成为金融危机后世界主要经济体新的经济引擎、科研选择与政治招牌。然而在光环的背后,新能源产业投入与产出总量不对称的现实也折射出其尴尬的财资境遇。全球气候变化与传统能源危机这两大热点问题引发了世界范围内的产业战略调整。理论界、企业家与政界高层不约而同地将智慧的兴奋点聚焦在上述问题上,发展新能源产业、追求低碳经济成为金融危机后世界主要经济体新的经济引擎、科研选择与政治招牌。中国在这一轮产业竞争中牢牢抓住机遇、     

集团财资管控的“五项修炼”

一个健康而充满活力的大型商务机构其内部一定会存在着一个严密而功底深厚的财资管控体系。这个体系的主要功能是：8．它决定着企业在最严酷的外部竞争环境下的最基本的健康状况,是一种植物在严冬下耐寒性的最稳定的基因;b．它充当了企业在最辉煌而渐失理性时的金融约束框架,控制着企业的成长节奏,     

沉重的煤炭链（上）

运煤还是输电,孰更经济、更环保？认识深刻但改变很难;铁路运输与公路运输,谁便捷、谁节约？道理浅显,但铁路运煤通道严重不足。     

经营失败的财资误区

再伟大的商业机构，如果在财资目标上误入歧途，后果都不堪设想。     

CFO的“能力链”

在京能,绿色投资不仅仅是一种理念,而且已经变成一种行动,而跳出＂绿色财务链条＂,CFO应该具有什么样的能力做保障？本期客座总编辑独家对话北京京能投资副总经理、CFO刘国忱。     

企业成长期的财务戒律

财务管理更像是揭示成长风险、保障健康成长的速控系统,保证和促进着企业成长速度、资产质量、价值积累在安全值内得以可持续增长。     

房地产企业的财资变局

房地产企业变局序幕已经拉开，企业的战略调整应及时跟进。这是每个房地产企业的CEO与CFO都应算明白的“大账”。     

企业调整期的财资运筹

企业的衰变是渐变的过程,一般不会特别显化。但一个经济体的财资信息若是真实的、系统的,它的某些病变可以通过对系统的财务分析而被捕捉到。夏至来临,进入伏季的北京闷热而潮湿。应朋友之约,下班后找个地方茶叙,继续我们关于企业方面的话题。朋友：＂企业进入成熟期之后,     

集团财资管控三思而行

从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，集团财资管控也成为企业横置价值创造的重要标准。