AIG与壳牌的生死

每年都会有许多公司遇到麻烦,近两年出现问题的公司的麻烦并非都与金融危机有关。比如BP的深水漏油事故和世界新闻报丑闻就与金融危机无关,而是公司内部出了问题。可以想见,在未来的一年中,我们仍将看到一些曾经不可一世的大公司发生危机,虽然我们不知道它们到底会是谁,但它们会经历长期的损害,甚至倒闭。不管我们是否直接受到这些公司失败的影响,从中学习它们的教训肯定是具有重要意义的。     

投资瑞士扫描

中国已经发展成为瑞士在亚洲的第二大贸易伙伴,而瑞士也成为中国吸引外资和引进技术的重要来源国。     

财务与营销的平衡术

在企业里，财务部门与营销部门常常会存在分歧与矛盾，换位思考、深入沟通，可能是解决这一矛盾的根本之道。     

“要命”的细节调查

着眼大局的同时,能否关注尽职调查的相关细节,决定收购兼并的成败。AMR的彼得·豪森（Peter Howson）告诉我们如何把握尽职调查尺度。     

显微镜下的业务模式

业务模式现在是许多公司的核心。为了测试这些模式的有效陛，有一个研究团队在持续跟踪一个组织的绩效……     

财务视角下营销10问

董事们对不专业且花费了公司大笔资金却没有带来相应回报的营销部门再也无法忍受了。以下10个关键的问题是董事们越来越多地向营销部门提及的。透过看似简单的问答,你能看到财务视角下的营销之道。一场认识吗并？了解我们的主要市答：我们是以满足需求来定义市场的,而非售出的产品。     

化解第三方风险

普华永道《2010年全球信息安全状况调查》显示,超过60％的中国受访者认为,在全球经济放缓的背景下．自己的企业正在面临着更多来自于第三方的安全风险。当企业的发展越来越依赖于商业伙伴的合作与共享,当信息化已经成为企业提升竞争力的必由之路,CFO该如何有效地管理信息系统并规避相关风险？     

环境会计近了

近年来,诸多公司出现了集体“漂绿”的行为。在环境会计的概念尚在探讨阶段,制度远未成型之际,企业为环保所付出的努力,究竟是一次披着“社会责任和可持续发展”外衣的T台秀,还是洞悉时势后做出的一种战略性考量？     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

化金融风险为收益

对于市场化与国际化程度日益提高的中国企业来说,如何有效地管理金融风险,避开金融的“暗礁”,显得尤为迫切。而在这个过程中,CFO要对作为合作伙伴的银行高度关注。