再探财务共享服务中心

共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明,共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而,建立财务共享服务中心,不仅需要整体谋划和长期推进,更会在实施中面临各类风险,比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等,这些问题仍然需要持续探讨。