基于风险控制的供应链结构优化问题

供应阶段的供应链结构问题实质是供应商数量问题．在定量分析供应商数量与供应风险及采购总成本关系的基础上,建立了多目标优化模型．通过模型求解,给出在指定供应风险水平下最优供应商数量与采购总成本。     

博物馆网络直播实践

2016年网络直播异军突起,以其互动和便捷的特性影响着各行各业,各大博物馆也相继跟进,推出自己的直播活动,从此“博物馆+网络直播”的新传播模式产生。清华大学艺术博物馆于2020年3月开始建立自己的直播团队并推送直播活动。文章将以清华大学艺术博物馆的直播实践为例,介绍直播相关的团队组建、设备采购、流程规范等工作如何推进与落地,最后介绍其直播活动的应用效果。     

构建发展厚势转变增长方式--杭州机床集团有限公司

刚刚过去的“十五”,对杭州床集团而言具有战略发展的里程碑意义。企业在此期间经历了扭亏脱亏、整体改制和跨越发展三个阶段,经受了市场经济大潮的洗礼,取得了令人瞩目的成绩。公司销售收入连续几年创历史记录,进入机床工具行业前十强,并授予精心创品牌活动十佳企业,又荣获中国机械行业竞争力之星称号。企业转制以来,实施产权、产品、产能、产业四大结构调整战略,步入良性发展轨道,实现跨越式发展。改制四年平均增幅40．3％。销售利润率6．8％,达到行业先进水平。企业步入一个高位发展平台后,在“十一五”和新的经济形势面前,公司将继续深化四大结构调整,构筑战略发展厚势;继往开来,务实求进,认真落实三件大事,加快转变经济增长．方式,促进企业持续稳定的发展。 一、实施四大结构调整,构筑战略发展厚势 1．产权结构调整．企业整体联合改制后,激活了企业经营机制创新,摆脱了国营企业积累的沉重负担和束缚,自主经营,进行资本运作并取得了成效。2002年参股宁波精密机床公司,从定牌     

基于数量折扣的合作采购协调机制分析

针对成本参数和需求参数均不相同的异质买主的一般EOQ订货模型,讨论了供应商最佳数量折扣方案设计下买主间合作采购协调问题.研究结果表明,供应商设计数量折扣方案能否达到渠道协调与买主的采购模式有关.相对于固定价格策略,数量折扣策略能够节约系统成本,令买卖双方分享节约收益.在满足较低订货批量和较低供应商生产准备和订货处理成本的前提下,供应商针对买主合作采购设计的最佳数量折扣方案能进一步协调渠道、节省系统成本,合作采购模式相对独立采购模式占优.     

惠州仲恺高新技术产业开发区:企业自主创新之园地

以TCL集团、德赛集团、华阳集团为主体的企业技术创新体系是惠州高新区创新体系的主要标志。这三家企业的技术创新精神和技术创新经验为高新区其他企业提供了榜样和示范,并激励和带动大批企业在自主创新的道路上积极地走下去。     

利用铁乳胶室研究含有高能中心簇射集团的γ-强子族

给出了一种对含有高能中心簇射集团的 γ强子族的研究方法,对甘巴拉山铁乳胶室观测到的族事例与 Ｃ Ｏ Ｓ Ｍ Ｏ Ｓ 程序产生的模拟族事例进行了分析与比较,并对其中含有高能中心簇射集团的γ强子族的产生特征进行了较为细致的研究,所得到的结果与 Ｃｈａｃａｌｔａｙａ Ｐａ ｍｉｒ 合作组的结果基本一致．     

2005中国(上海)国际科学仪器、化学试剂及实验室设备展览会

由上海市科委、上海市教委、中科院上海分院及上海科学院共同主办的“2005中国(上海)国际科学仪器、化学试剂及实验室设备展览会”(ISCL2005)将于2005年5月25～27日在上海展览中心举办。作为一个科研装备领域的国际性专业展会,ISCL2005将吸引科研院所、高校、检测监督机构、医疗、制药、石化和政府管理机构的决策者、科研人员及设备采购主管到会参观,发挥其采购、考察、贸易的平台作用。     

ERP环境下采购业务循环控制研究

采购部门及其采购活动在全球买方市场已经形成的条件下成为企业倍加关注与控制的焦点．在ERP环境下,借助IT技术可以对采购业务各环节实施一些新的全方位的控制,“选择供应商的特征评分法”便是从前不可能做到而现在可以轻松实现的科学而有效的控制方法之一．     

复杂网络上的部分同步化:奇异态、遥同步与集团同步

近年来,复杂网络上耦合振子的部分同步化引起了人们极大的关注,其潜在或背后的原因是部分同步化斑图在大脑网络中广泛存在,并很可能与大脑的认知或记忆等功能有密切的联系.本文对这些进展进行简单的总结与归纳,并按照学者们研究的不同侧重点,将其分成三方面来进行介绍,即奇异态、遥同步与集团同步化.着重强调这三种情形各自出现的条件、常用的研究模型、检测的方法以及侧重解释的生物现象等方面.并对它们三者之间的相互关系及今后的研究方向做一些简单的探讨.     

供应链采购合同组合管理策略研究

供应链风险管理是当前企业必不可少的能力,采购合同组合管理策略是管理供应链风险的创新工具。首先探讨了采购管理是供应链风险管理的核心内容,并提出采购合同组合管理决策的概念和重要意义;其次提出基于产品组合管理的采购合同战略管理和基于现代组合管理思想的采购合同战术管理的主要策略,并且系统总结了采购合同的主要类型;最后,在前面研究基础上,提出采购合同组合管理决策支持系统的主要框架。