天狮 将打假进行到底

天狮集团作为一家以中华五千年养生文化为基石的保健产品民族企业，其产品行销全球190多个国家和地区，并在110个国家和地区建立了分公司，创造了中国民营企业走向国际的经典案例。然而在企业的发展过程中，却深受不法分子假借天狮公司名义进行非法传销活动的困扰。这些“假天狮”从事的传销活动严重损害了天狮集团的品牌形象，严重扰乱了正常的市场经济秩序，同时也给企业、直销行业和社会造成了极为负面的影响。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

集团公司如何管好众多“钱袋”

由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解,集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前,以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起     

对超核∧∧^6He，∧^9Be，∧∧^10Be和∧^13C基态结构的研究

用集团模型和少体理论研究超核∧∧^6He，∧^9Be，∧∧^10Be和∧^13C的基态结合能．采用的α-α势符合低能α-α散射实验，∧-α势用∧-N势及α粒子密度分布函数得到的，∧-∧势通过拟合∧∧^10Be基态结合能的实验值而得到的，尝试在超核∧∧^6He，∧^9Be，∧∧^10Be和∧^13C中引入∧^5Be的结构，计算这四个超核的基态结合能，得到了一些合理的结果。     

浅谈市场经济下的物资设备采购

本试图在我国市场经济初步形成，逐步完善的特定历史时期探索一种适合高等院校物资设备采购工作的新模式，更好地服务于我国的高等教育事业。     

我省成套设备招投标现状及对策

对我省成套设备招投标的发展过程及现状进行分析，找出目前存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。     

苏宁360亿采购大单备战国庆拟全面超越国美

苏宁电器9月13日召开全国通报会称，苏宁电器已为中秋、国庆首季促销准备了360亿的大单采购、超过60亿的整体让利额度。分析人士指出，在国美内耗不断的情况下，苏宁正在发力，拟全面超越国美。     

露露之路

目前,面对国际国内的经济发展潮流和趋势,可以说,我国企业,尤其是国有企业的改革和发展已进入了“系统攻坚”的历史阶段。所谓“系统攻坚”,就是要从提高经济效益、提高服务质量和提高社会效益的全局高度,全面实施企业的制度创新、技术创新和理论创新。这是我国企业,尤其是国有企业当前和今后开始发展、走向成熟的关键所在。这份调研报告,通过对露露集团在发展过程中的关键因素剖析,希望能给致力于国企改革的仁人志士推荐一些关于“系统攻坚”方面有借鉴意义的闪光点,唤起社会各界对我国企业,尤其是国有企业“系统攻坚”的共识和支持。     

“露露”—国企改革中的希望之星

国有企业拥有超过经济50%的资本存量和人力资源、70%的银行贷款、优于非国有企业平均状况的技术设备,但只提供了30%以下的工业产值、35%的国民生产总值、20%的经济增长、5%以下的新增就业。国有部门是改革期间唯一一个增长率下降的部门!如今,人们一提起国有企业就面露愁容!党中央、国务院把国有企业三年脱困作为国民经济的重点来抓;理论界、经济界也把国有企业改革作为重点     

“小商品有大市场”—透视“露露”的“名牌战略”发展之路

谈到饮料市场,人们想到最多的恐怕是国外的“可口可乐”、“百事可乐”等大牌厂商,他们以压人的气势长驱直入中国的巨大市场,以雄厚的资金不惜耗费十年甚至二十年的时间在中国安营扎寨、步步推进,直至深入到每个消费者的内心深处。而审视我们的“民族”饮料,先是十大老牌饮料厂家逐个销声匿迹,退出竞争行列;再是曾经名噪一时的大牌企业抵不住市场的江河日下,眼看着自己的势力范围逐渐萎缩;而有的“明智之士”干脆寻求外资的合并与介入,将自己的家产拱手相送;再有一