东莞市大力推动科技创新引导加工贸易企业转型升级

东莞市把加工贸易企业转型作为推动产业调整升级的重点,引导加工贸易企业研发自主技术、创造自有品牌,加快推进“本土化”进程,形成了企业的“六换”新格局,科技创新已成为产业调整升级和构建现代产业体系的重要力量。     

强化创新驱动 打造淮北转型发展新引擎

<正>2014年,淮北市科技工作紧紧围绕创新驱动城市转型发展主题,聚焦园区、产业、企业和项目,着力推进企业主体、创新载体和产学研一体建设,加速科技改革创新,大力营造创新创业环境,大力提升企业的技术创新能力和产业核心竞争力,为资源型城市转型、创新型城市建设提供了有力科技支撑和创新动力。抓科技型企业培育,高新技术产业发展加速。2014年,淮北市启动实施科技型、高新型、创新型企业培育工作,深入开展科技帮扶企业活动,积极宣传创新型省份     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

企业网络安全管理技术的探讨与研究

对于企业网络（即内联网络）上采用的数据加密、安全套层、身份验证、网络反病毒、代理服务、防火墙等安全管理技术进行了理论分析与探讨,其宗旨在于为企业网络安全性管理建设提供理论参考;同时提出企业网络安全性管理建设的原则。     

企业外部环境评价与诊断的模糊层次分析

对企业外部环境进行了系统分析,建立了企业外部环境评价的指标体系。利用模糊数学方法建立了企业外部环境综合评价与诊断模型,并在此基础上设计了企业外部环境评价与诊断的计算机支持系统。最后给出了一个实际应用案例。     

中小型建筑设计院信息化建设遇到的问题与对策

国内建设行业向信息化方向规模化发展起步于二十世纪末,从推行CAD技术开始,实现数值计算,“甩掉图板”,建立自己的局域网,实现设计成果的计算机图档管理,并提供查询和利用的共享,基本建立了一较完整的信息管理系统。但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,大部分设计企业对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。而国外工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,“推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,他们的信息系统涵盖了工程项目实施的全过程”。     

杭州钢铁集团公司

杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）是一家以钢铁为主业、多元化发展的大型企业集团，是浙江省第一批信息化建设试点单位之一，是浙江省首批信息化示范企业。其下属热轧带钢厂被科技部命名为国家863计划CIMS应用示范企业，并获得了中国钢铁工业协会现代化管理成果三等奖和省科技进步二等奖。杭钢曾获得2002年度浙江省管理信息化先进企业称号，名列国家信息化测评中心《2005年度中国企业信息化500强》的第44位，并获最佳信息化战略奖、最佳企业资产管理（EAM）应用奖。     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔&#183;波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔&#183;波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。     

核电企业安全管理SWOT-TOPSIS模型及应用

为客观合理地构建核电企业安全管理体系,分析企业内部环境的优势劣势和外部环境的机会威胁,从优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、弱点-机会(WO)和弱点-威胁(WT)等4方面建立我国核电企业安全管理体系态势分析(SWOT)矩阵.结合层次分析法和优劣解距离法(TOPSIS),构造SWOT-TOPSIS模型,由此对我国核电企业安全管理SWOT矩阵的结果进行量化.通过对国内某核电企业进行实例分析,结果表明：该核电企业的最优备选方案为SO方案,即企业可以充分利用自身的优势及国家与社会给予的机会,进一步健全安全管理体系;建立健全企业核安全文化;定期对公司内部员工开展安全教育培训,以提高公司内部人员风险识别能力并定期开展隐患排查整治工作;建立核原料储备保障体系,确保我国核原料供应链的安全稳定.