构建科研机构激励性薪酬体系的探讨

1、引言 现有的科研机构大多数是在计划经济时代建立的,时代发展的趋势要求建立既适应社会主义市场经济,又符合科学自身发展规律的现代科研机构。科研机构1999年体制深化改革后,为了进一步激发科研人员工作的积极性和创造性,需要进行内部机制的改革,尤其是薪酬制度的改革。在薪酬制度改革上,要从分类管理原则出发,根据科学研究、科技开发、科技服务及行政管理等工作的不同特点,采取不同的工资结构,改变过去单纯以职务、职称、工作年限为主要标准的薪酬激励方式,要建立以考核承担工作责任轻重、工作量大小并以工作业绩为主的激励性薪酬体系。     

激励销售与准确预测的薪酬机制设计

由于销售人员具有比厂商更多的销售信息，厂商在制定生产计划时需要参考来自销售人员的市场预测。传统的薪酬机制在引导销售人员如实上报预测量方面存在严重不足。Gonik机制虽然可以部分地弥补这一不足，但仍然要由厂商先提供参考定额和相应奖金数值。本发展了一种不需要厂商提供参考定额值而直接由销售人员自己参与提出定额确定奖金并努力销售的薪酬机制。章论证了它的有效性，并导出了在设计合同参数时，需要注意的一些规则和约束，对实际操作有一定的指导意义。     

预算软约束下的银行高管薪酬机制分析

为了探讨预算软约束对于银行高管薪酬机制的影响,本文构建了一个委托-代理模型,来描述在政府、银行的董事会和高级管理层之间的博弈中,预算软约束的条件是如何改变各参与人行为,从而影响高级管理层最优的薪酬结构,表现为薪酬-业绩敏感度.模型中,预算软约束的条件体现在当银行陷入危机时,政府有可能采取措施挽救银行使其免于破产,研究发现银行高管的薪酬-业绩敏感度与这种可能性成负相关关系.由于高级管理层持股比例是影响薪酬-业绩敏感度的重要因素,因此研究结论对于当前银行业制定管理层长期激励计划具有一定的指导意义.     

薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷,严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手,提出了改革现有薪酬制度的几点思路。     

吉林省大中型企业科技人才队伍现状及发展对策

对吉林省大中型企业科技人才队伍的总量、分布、培训及薪酬现状进行分析，指出吉林省大中型企业科技人才队伍建设中存在人才素质不高、结构不合理、人才评价机制及引进体制不完善等问题。在此基础上提出了有效提高企业科技人才素质、改善人才环境、完善人才引进机制等对策与建议。     

浅析国有企业薪酬设计

国有企业的薪酬设计存在很多问题，如薪酬水平底，薪酬体系不完善，缺乏规范化、定量化绩效考核体系等，导致国有企业薪酬不合理。对目前国有企业薪酬存在的问题进行分析，提出解决问题的方法，从而优化国有企业薪酬设计，实现国有企业的可持续发展。     

论企业年金在企业薪酬制度中的应用

在企业不断通过提高核心竞争力来增加利润的今天，人力资源的争夺更为激烈，而企业年金作为企业吸引人才,提高绩效的一种管理手段，受到越来越多的企业青昧和应用。本文从企业年金的涵义和发展说起，探讨了企业年金对优化企业薪酬体系的作用、建立企业年金时要注意的原则以及企业设计年金方案时应关注的重点，对于企业要建立和健全企业年金制度有一定的帮助意义。     

宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用

宽带薪酬体系作为新的薪酬管理模式正在被广泛地研究和推广。相比传统薪酬管理模式,宽带薪酬具有自身的优势和劣势。我国企业应结合自己的实际情况,不能盲目导入宽带薪酬,实践证明并不是所有企业都适合宽带薪酬。     

独立董事的薪酬设计

论述了对独立董事进行薪酬激励的必要性,分析了在直接薪酬制度下独立董事的薪酬设计及其弊端,提出了间接薪酬制度及其设计。