首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   558篇
  免费   7篇
  国内免费   13篇
综合类   1篇
数学   30篇
综合类   547篇
  2024年   1篇
  2023年   3篇
  2022年   8篇
  2021年   9篇
  2020年   3篇
  2019年   1篇
  2018年   5篇
  2017年   5篇
  2016年   7篇
  2015年   10篇
  2014年   30篇
  2013年   31篇
  2012年   61篇
  2011年   59篇
  2010年   56篇
  2009年   50篇
  2008年   59篇
  2007年   64篇
  2006年   33篇
  2005年   27篇
  2004年   23篇
  2003年   22篇
  2002年   8篇
  2000年   2篇
  1995年   1篇
排序方式: 共有578条查询结果,搜索用时 0 毫秒
11.
本文以委托——代理理论所引发的公司治理为研究的起点,强调公司治理对股东、董事会和高管人员各自权、责、利及三者之间的制衡关系的界定以及道德风险和逆向选择问题的解决,深入剖析了会计信息与公司治理之间天然的联系,并对高管人员的薪酬制定做了简要的阐述。  相似文献   
12.
阐述了薪酬调查的基本概念,分析了企业薪酬调查结果使用的偏差并提出了偏差调整的建议,分析了薪酬调查结果使用中的关键点和难点。  相似文献   
13.
企业宽带薪酬体系探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
张燕 《科技咨询导报》2007,(10):177-178
宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬模式,有助于提高企业经营效率。本文在对宽带薪酬的概念做出界定的基础上,研究了宽带薪酬体系的形成原因,并提出了基于宽带薪酬体系的设计流程,最后阐明了实施宽带薪酬体系的条件及需要注意的问题。  相似文献   
14.
后金融危机时代国企薪酬管理改革探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
张云华 《南昌高专学报》2010,25(6):10-11,27
世界经济发展进入后金融危机时代,仍存在不确定性和不稳定性。国有企业改革是一个破旧出新的过程,在这个过程中,对历史渊源、存在问题、发展趋势、解决思路有必要进行探讨。从国有企业薪酬管理现状出发,分析了当前普遍存在的问题及其深层次原因,希望对解决国有企业薪酬管理问题有所裨益。  相似文献   
15.
薪酬是指员工因向企业提供了劳动或服务而收到的企业向他支付的报酬,包括货币性的和非货币性的,但都可以以货币来衡量和比较。正是由于其可计量性和易比较性,薪酬在企业的激励机制中占有相当重要的地位。薪酬的不同部分及其不同组合对员工的重要性是不同的。本文首先分析了薪酬的各部分对员工积极性的影响,其次对不同薪酬模式在员工激励等方面进行了比较分析。  相似文献   
16.
2006年2月,财政部颁布了新会计准则,对于1992年及以后颁布的基本会计准则和具体会计准则作了较大的变化,其中职工薪酬准则的出台成为一大亮点,此准则的制定旨在规范企业为获取职工提供服务而给予各种形式的报酬,以及其他相关支出的会计处理和信息披露,着重就新准则下职工薪酬的主要变化谈几点认识.  相似文献   
17.
韩鋆 《科技信息》2011,(25):382-382
计提与发放是两个不同的环节。计提按权责发生制基础确认,发放按收付实现制基础确认。计提与发放在程序、时间和数额等方面均有可能导致差异存在。差异过大出现的非正常情况,有可能是企业转嫁经营风险、递延所得税义务或者规避所得税纳税义务。  相似文献   
18.
新形势下关于改善企业管理人员薪酬体系的若干对策研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
袁琦儒 《科技信息》2011,(25):I0418-I0418,I0422
企业管理人员的工作具有信息不对称性、风险性、知识性、成果无形性、超前性、权力性、效果间接性、效益滞后性等特征。本文的研究目的是通过大量的数据统计,挖掘数据背后的深层次问题,将理论与实际相结合,使企业从不同侧面了解管理人员的薪酬需求。从而为企业吸引、保留住优秀的管理人员提供参考依据。  相似文献   
19.
何佳林 《科技信息》2010,(9):138-138,144
作为激励教师的主要因素,薪酬管理成为高职院校日常管理的一个重要环节。但是,目前大多数高职院校的薪酬管理存在着各种各样的问题。本文针对目前高职院校在薪酬管理中存在的主要问题提出了几点对策:构建合理的薪酬制度,适时、适当调整职工的工资、奖金。建立公正的绩效考评制度。  相似文献   
20.
通过对影响因素中薪酬的构成体系,影响因子,内外环境等的分析,指出要建立满意的薪酬体系,不仅能使薪酬体系最大限度的反映员工的自我价值,同时要建立各种激励机制,使薪酬体系保持体制的变化性和延续性的统一。薪酬满意度是一种主观认识行为,因此要加强企业文化等方面的建设,培育员工对薪酬的满意度,增强企业的凝聚力。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号