如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

建立中国特色公务员绩效评估体系探析

一、引言 20世纪70年代后，西方政府改革中出现了用企业家理论重塑政府的潮流，政府绩效评估作为一项政治活动得到蓬勃开展。在这股潮流中，作为政府绩效评估重要组成部分的公务员绩效评估也备受关注。     

浅谈工程造价在工程管理中的作用及编制方法

工程造价有两种含义，一是工程投资费用，另一种是工程价格。文章重点描述了工程造价的施工预算的编制方法。     

基于KPI的企业绩效考核指标体系初探--以某物业管理公司建立绩效考核指标体系为例

在许多企业中，进行绩效管理常遇到一个实际性的问题就是很难确定客观的、量化的并与企业战略相对应的绩效指标体系。针对以上问题，以某物业管理公司为例，提出基于企业的战略目标、业务重点的关键绩效指标体系，将企业的战略目标转化为可量化的、可实施的内部目标。     

电力工程建设预算体系初探

目前的电力建设预算体系存在着预算脱离实际情况、否定了项目法人的决策权。缺乏有效的监督约束机制等问题，必须进行彻底的改革，实行量价分离，建立一套适应社会主义市场经济规律的全新的电力建设预算体系，才能满足市场经济的需要。     

非税收入管理探索

非税收入日益成为各级政府财政收入的重要组成部分，在地方经济建设及社会各项事业发展中发挥着重要作用。如何规范非税收入的征收、管理、使用，己成为各级政府及财政部门迫切需要解决的问题。推进非税收入管理改革，将会进一步促进财政支出改革，为建立公共财政体制框架奠定基础。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

谈高校财务管理工作的优化

本文通过对财务制度的创新,全面预算管理,财会人员素质,财务监督和内部控制四个方面的论述,对进一步完善高校财务管理工作优化提出一些探讨。     

工业企业经营预算管理构想

分析了经营预算的要素及权力机构,介绍了经营预算的编制流程和经营预算的组织管理。     

公共支出全面绩效管理研究

在我国市场经济逐渐成熟的条件下,公共财政制度也在不断完善,公共支出的范围的在重新确定,同时公共支出呈现不断增长的趋势,公共支出的绩效管理显得尤为重要。本文将绩效管理和全面质量管理两种理论结合起来,提出了全面绩效管理的理论,来研究如何提高公共支出的绩效。