国有商业银行的股份制改造探析

当前，对国有商业银行进行股份制改造，将有利于国有商业银行产权的明晰，转换经营机制，参与激烈的竞争，提高经济效益。国有商业银行股份制改造已具备基本的条件与环境。当务之急是构建股权多元化的产权制度，剥离不良资产，配套改革、创造外部条件，加大业务创新力度、提高经营业绩，以加快国有商业银行的股份制改造。     

天高地迥华屋连云-苏州第一建筑工程集团公司创新纪实

全国质量效益型先进企业-江苏省苏州第一建筑工程集团公司，近年来以市场为中心，以发展为主题，对外积极开拓，对内重组资源加大改革力度。决策者用辩证的思维，长远的目光，全局的观念，发展的思路正视企业“结构性矛盾”和“动态性复杂”的客观实际，因势利导，积极转型调整，收到上佳成效，把企业提升到快速前进，健康发展的新高度。     

谈煤炭企业的可持续发展

煤炭企业发展存在着诸多制约因素，不能以牺牲环境、资源、长远发展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的发展，以强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念来实现煤炭企业的可持续发展。     

坚定不移地推进现代企业制度建设

党的十七大提出要深化国有企业改革,健全现代企业制度。本文从什么是现代企业制度,为什么要建立现代企业制度,当前国企改制中存在的主要问题和如何推进现代企业制度建设四个方面加以论述,阐明必须坚定不移地推进现代企业制度建设。     

市食品所：转变经营机制 促进企业创新

企业简介：北京市食品研究所（简称：市食品所）创建于1963年，是我国成立较早、实力较强、具有较高声誉的综合性食品研发机构。主要业务有：研究与技术开发、食品监督检验和食品配料生产等。四十多年来共完成国家和市级科研课题400余项，共获得国家及部市级科技进步奖80余项，国家发明专利30余项，为企业开展各类技术服务已有近800余项，其中最具代表性的“酸豆乳生产技术”1981年被转让到日本，成为我国第一个输出到国外的食品加工技术项目。     

风雨历程携手并肩--雅芳经销商感言录

“进行直销试点后的中国雅芳渠道经营更显多元化态势”，雅芳大中华区总裁高寿康胸有成竹地表示：“雅芳将充分利用专卖店、专柜以及直销试点三条有效渠道。专卖店仍是雅芳的根基所在，也是未来支撑直销的重要平台!”     

转换经营机制 构筑人才高地 为企业打造高素质的员工队伍

在经济全球化日趋深化的今天,企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。中国加入WTO以后,企业面临着更加激烈的市场尤其是人才的竞争,是关系到企业实现持续发展的大事。只有把开发企业人力资源与培养和造就适应企业发展需要的各类专业人才队伍作为战略重点,营造出一个有利于培养、吸引、留住和用好人才的机制和环境,才能应对我国入世后的挑战,实现在新形势下企业的持续发展。