经营与管理的实践认识

<正> 近年来,随着社会主义市场经济体制逐步完善,市场机制基础性作用的发挥,企业间竟争日益突出,企业生死亦成为一种正常的现象。许多人在对一些死     

论国有企业经营机制转换的法理基础

一、经营机制转换的总体目标——建立健全企业法人制度企业法人制度(即公司制度)是随着资本主义商品经济的发展逐渐得到确立的。在此以前,企业存在着个人独资和合伙两种形态。自然人企业与自然人实是同一主体,企业的产权归业主所有,经营由业主决定,因而,风险责任由业主一人承担;合伙企业虽是若干自然人的结合,但企业的产权属合伙人共有,经营由合伙人协商决定,因而,风险责任由合伙人连带承担。到了17世纪,欧洲海上贸易发展迅速。个人资金的不足,经营风险的增长,迫切需要新的经营组织产生,于是出现了股份有限公司,如1600年成立的英国东印度公司和1602年成立的荷兰东印度公司。这时的股份有限公司具有这样一些     

关键是变革政府职能及行为方式—关于企业经营机制转换的深层思考

自国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,各地在企业改革方面虽取得了一些进展,但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。许多地方对企业的自主权明放暗不放,甚至搞翻牌公司变相收权。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索。但笔者认为,这些讨论大都限于企业微观角度,都属于“企业应该如何如何”之类的讨论。其实,“政府应该如何如何”才是问题的核心,换言之,理顺企业与政府间的关系,实现政府职能转换,是实现企业经营机制转换的关键。而在指导思想上摆脱束缚,改变思维方式与行为方式,     

我国证券市场发展取得的成绩及理论基础探析

本文列举了我国证券市场发展取得的五项成绩：一、为经济建设筹集了一定的资金；二、在一定程度上抑制了通货膨胀；三、促进了国有企业经营机制的转换，加速了企业走向市场的进程；四、促进了资源优化配置；五、推动了社会主义市场体系的形成，并对此作了理论基础的探析。     

差异化-企业竞争取胜的秘诀

差异化战略，是指企业在产品或服务上彻底追求个性，形成与其他竞争者的显著区别，并利用这种区别，创造富有竞争优势的战略行动，甚至形成独家经营的市场。本文对差异化战略的内容作一简介，供企业界参考。     

股份制试点中存储的问题及规范化建议

本文提出国有企业在股份制试点中存在的若干问题，并对解决这些问题所应采取的措施提出已见。     

万家乐新局新解

如何解释万家乐股份有限公司(以下简称万家乐股份)会如此的落魄，一再变卖优良资产?为什么一度作为万家乐精神领袖出现的潘泽民会跳槽康宝?作为国退民进中大企业的标本，万家乐乱局是近一年来媒体关注的焦点。本刊记者深入调查，对万家乐的局势进行了深刻分析，以期还事件一个崭新的面目。     

煤矿企业实行设备租赁的实践与思考

本文对目前煤矿企业实行设备租赁过程中存在的问题进行分析，提出了将市场机制引入设备租赁工作中，并强调加快培训工作，提高人员素质，通过竞争促进设备租赁工作规范化进行。