对建筑施工企业资金紧张问题的思考

近年来，随着建筑施工队伍的急剧膨胀，建筑施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈。作为一个建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地，不仅要有经营管理之道，还必须有足够的资金做保障。资金是企业赖以生存的前提条件，是保证一个企业经营机制能够正常运转的“润滑剂”。因此，作为企业的经营者不仅要重视企业的赢利能力，更要重视资金的使用和管理，运用各种措施来提高资金的使用效益，确保资金的良性循环。     

关于转换企业经营机制过程中思想政治工作误区的思考

在我国，社会主义企业思想政治工作经过几十年的实践和检验，其理论体系和方法论形成了一定框架。但是，在转换企业经营机制过程中，少数同志头脑中存在一些误区：其一，“生命线”说；其二，累赘说；其三，无用说。本文就误区的表现形式，产生根源作了基本概括和分析，并就消除误区提出了见解和思路。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

太阳神直销的理想主义者

由两位“学院派”人士操盘是太阳神在中国直销业中划出的一道独特风景线，因此，太阳神的直销之旅也蒙上了一层理想主义色彩。     

浅谈新时期下的医院财务管理

中国加入WTO后，国有医院经营机制和理念的变化，催生了医院财务的新模式，医院处于更为激烈的竞争环境中。合资、合作、重组等各种新模式的出现使财务管理作为一个新课题被重新探讨。为保证医院的经济健康发展，必须建立适应新时期医院管理的财务管理。它是对资金运动过程进行计划、组织、监理。财务管理的主要任务筹集并有效运用资金，以达到既定目标。目前的财务管理方式还存在很多不足，表现为风险意识不足，缺乏全面成本核算和投资决策分析，忽视无形资产管理等。因此医院须提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益．才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文就如何加强医院财务管理进行探讨。     

浅谈建筑企业在改革发展中的几点思考

<正> 随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的不断深入,建筑行业的生产方式和组织机构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营机制已逐步形成,建筑企业普遍实行了项目管理责任制和项目成本核算制。近几年来,随着我国加入WTO后,建筑业与国际市场接轨,外国企业可以进     

校办企业经营机制构建

本文就校办企业的经营机制问题，提出了建立以利益为核心的激励机制、以技术开发为依托的发展机制、以市场为导向的营销机制、以责任为主体的约束机制等基本设想。     

关于转换和完善企业经营机制的探索

国务院总理李鹏在七届全国人大五次会的《政府工作报告》中强调，要进一步解放思想，大胆创新，把改革开放的步子迈得更大一些。他指出，“企业改革是今年经济体制改革的重点。”要搞好企业，关键在企业自身。内部机制不转换，企业躺在国家身上，职工躺在企业身上，捧铁饭碗，吃大锅饭，外部环境再好也没有用，笔者认为，当前我国国营大中型企业转换机制的改革，关键在于抓好企业财政税收和企业内部分配、人事、工资制度的的改革，同时要处理好几个关系。