论国有资产经营机制

论国有资产经营机制ＯｎｔｈｅＭｅｃｈａｎｉｓｍｏｆＳｔａｔｅＡｓｓｅｔｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ￥／／张晓然（成都无缝钢管厂电子所，成都６１００６９）如何搞活我国国营大中型企业，一直是经济理论界关心的焦点之一。然而，经过长期的探讨，并没有得出令人满意的结...     

陕西民营企业改制——走出“圈钱”误区

民营企业由家族式向股份制转变，是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节。由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为。改制重组被企业家当作“圈钱”的工具。陕西省民营企业就是一例。因此，在当前的民企改制过程中，要特别警惕借改制之机进入“圈钱”误区。     

浅析承包经营主体的优化选择

当前，承包经营责任制正在各地迅猛地推开，它标志着我国的企业改革已经进入以完善经营机制为重点的深化改革新阶段。从我区推行承包经营的实践来看，承包经营确是深化改革、搞活企业、发展生产力的有效途径，是两权分离的有益尝试，但也存在不少值得认真探讨、亟需解决的问题。本文仅就承包经营主体的作用和优化选择问题，谈点粗浅的认识。     

创新机制添活力 强化管理增效益

今年以来,我们鄄城信用联社以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导,按照省联社“一二三四六”的发展目标和市办事处“四四三三”的工作思路,围绕“保增长、防风险、促发展”的总体要求,创新经营机制和发展理念。加大资金组织和贷款营销力度,强化内部管理和风险防范．努力推进全县信用社持续快速健康发展,加快合行筹建进程。     

浅析煤矿管理创新

一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

如何建立有效的内部会计控制

一、建立内部会计控制的必要性是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，他对确保企妲各项工作的正常进行和经营管理水平的提高起着十分重要的作用。