华为之困

2003年春。到处洋溢着春天的气息。华为,这个以三流产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商,发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,却丝毫没有感受到春天的温暖。在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后,这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。 这个冬天对于华为来说是漫长的,没有看到尽头的。有人这样评价:“任正非对华     

关于国有企业股份制改造中的社会负担问题

经过十几年的探索和实践,我国国有企业股分制改革事业已取得了很大成就.但是,受各种历史和现实的因素影响,这项改革事业的发展受到严重制约,还有很多不规范、不完善的地方.其中,企业社会负担过重是主要的制约因素之一.     

国有专业外贸公司的微观机制改革

一种大经贸格局在我国已初步形成 ,而国有 (特别是中小型 )专业外贸公司的处境却日趋艰难。针对其在我国外贸体制改革后丧失的各类优势 ,必须实行转换经营机制、实业化经营、优化经营与产品结构、科学管理等改革。     

调整产品结构实现经营转换增强竞争能力

广东南和联合企业公司创建于1980年初,是深圳市最早期的电子企业之一。十多年来,企业不断发展壮大。迄今为止,已发展成为占地十二万平方米建筑面积七万五千平方米,拥有二千多名员工,三百九十多名工程技术人员,下属有模具,注塑,有线和无线通讯设备等七个分厂,两个中外合作企业,对     

让企业真正进入市场——国营大中型企业转换经营机制的思考

国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱和财政收入的主要源泉,搞好大中型企业是当前一项十分重要而紧迫的任务。尽管已采取了多种改革措施,但是国营大中型企业活力不强和经济效益不高的状况仍未从根本上得到改变。究其原因主要是缺少与有计划商品经济相适应的灵活的运行机制,适应市场、开拓市场和占领市场的能力比较脆弱。一句话,国营大中型企业没有真正成为市场主体。因此,搞好国营大中型企业的关键是让企业真正进入市场。     

设计单位经营管理的思考

狠抓全面质量管理 ,从项目管理、质量管理、财务管理、信息管理等方面阐述了设计单位的经营管理     

倾听春天的脚步

<正>早春二月,春寒料峭。尽管天气仍有些寒意,但春天依然穿越了那场"经济寒冬"悄然来临。柳树枝头的鹅黄,初春草地的浅绿,无一不在提醒着每天匆忙的人们,春天     

紫光扫描仪 何以自废武功？

十月是扫描仪销售的旺季,然而紫光扫描仪经销商却倍感失望:“原本以为十一长假能给扫描仪市场带来一些人气,我们万万没想到,现在已经把扫描仪价格降至市面最低,但生意仍然是门可罗雀,无法摆脱惨淡经营的局面。” 曾在紫光从事扫描仪市场开拓的一业内朋友也感慨道,紫光靠扫描仪立足IT业,“紫光”一度成为扫描仪的代名词,风光了数年。但从现在看,扫描仪随着利润的目益微薄而失去了往日的光     

推进机制创新 经济再上台阶

积极推进"两个转变",加快企业改革,建立现代企业制度,是实行乡镇企业的第二次创业,促进经济持续,健康发展的重大课题.我镇从前年开始,将改革引向转变企业经营机制,进行产权制度改革,有效地激发了企业活力,去年全镇完成国民生产总值14.38亿元,比上年增14.4%,财政收入1.5亿元,比上年增13%,工业产值20.5亿元,销售12亿元,利税7700万元,都比上年有所增加,经济素质和运行质量都有了明显提高.一、端正认识、为企业转制的整体推进扫除思想障碍。