浅谈煤炭企业如何做精做细班组管理工作

文章针对煤炭企业的管理粗放和缺乏竞争力,强调了基层管理的重要性,提出了做好班组管理,达到全员精细,实现管理创效的方法途径。     

浅谈综采面机电设备故障与精细化管理提升

通过合理的检修计划,形成一套行之有效设备检修管理制度,对于提高设备安全可靠运行具有重要作用。目前公司各矿每天每班早班只配置20名左右的检修工,检修工如果按照正常检修日志正常工序进行检修,是无法对设备全部检修及检查的,这就需要在总结现有的检修经验上,突出重点检查检修设备部位,有针对性检修维护,就是要加强过程管控,做到提前预控。     

浅谈露天煤矿设备维修的精细化管理

本文通过对露天煤矿设备维修精细化管理重要性的阐述,从转变观念、建立精细化管理制度、创新维修模式等五个方面,提出了对设备维修进行精细化管理的几点具体思路。     

石油管道工程企业精细化管理探讨

石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。     

打造广电精细化运营网络平台

接入网的双向化是必经之路,多业务运营是未来的发展趋势,而精细化运营提升ARPU,网络平台如何满足这种新的运营模式,最后结合业界领先的精细化运营网络解决方案探讨广电方案部署。     

电力营销精细化管理的实施要点及注意事项

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

优化工艺精细管理实现快速综掘技术实践

阳邑煤矿采取优化锚杆支护技术参数，科学的安排施工工序，优化施工工艺、细化岗位分工等精细化管理措施，综掘技术实现了安全，高效、快速掘进。     

供电企业班组精细化管理的初步探讨

本文先从企业班组管理面临的新形势和新问题出发,提出精细化管理的作用,并重点介绍汕头供电局在班组精细化管理的一些成功实践经验和做法。     

完美 携手金蝶ERP实现精细化管理

2007年，完美公司与金蝶ERP系统软件的合作成为业界高端当下以至今后的一个热门话题，也为业界探索高端路线埋下了伏笔。强强联合在今天已不是一个新鲜的话题，早在2002年，完美公司就与金蝶合作，金蝶K/3财务、物流、生产等模块，为企业整体信息化运作打下了良好的基础。随着企业的不断发展壮大，完美一直设想有一个优秀的管理平台，将公司强大的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。恰逢此时，金蝶ERP系统软件的强大功能与此前合作的K/3软件留下的良好印象，促成双方的再次合作。[编者按]     

（＋1）＋│（-1）│-（＋2）精细化管理模式的建立与运行

一、前言 西方心理学家马斯洛提出的“需要层次论”把人的需要分为五个方面，在满足了生理、安全、甚至社会需要之后，需要把策动力的重心转移到尊重需要和自我实现的需要上来，如果不注意满足人们的这种比较高级的需求，工作积极性将受到挫伤。要激励、调动职工的积极性，就必须引导全体员工走向“成就欲”方面。