集团化公司成本核算的精细化路径思考

集团化公司若要从整体上完成成本核算工作，需要分别就各分公司的成本发生情况进行考察，同时还应关注“1＋1”大于2的问题。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映.电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的.对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施.     

煤矿精细化管理的重要性

煤矿企业是一个高危行业,要不断的依靠科学精细化管理,扎实的工作作风和技术创新,才能开创出安全生产、企业发展的新局面。     

企业管理会计精细化管理探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

浅谈实行精细化管理确保输油管道安全运行

石油储运安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责.安全是基础,平稳输油是保障,是实现国家、企业、职工利益的根本保证,是我们生存的物质基础.实行科学的安全管理,完善各项管理制度,将管理内容精细化,科学化,避免各类安全隐患的出现.     

浅谈火电厂燃料管理

近两年由于甘肃省内煤价异常偏高，给甘肃所属设计煤种为省内煤的火电企业造成生产经营的极大困局。电煤博弈在生产运营中，受国际国内经济影响，初步取得阶段性成果，赢得了外部市场占据主动的良好局面。各发电企业对内在燃料管理机构设置和运行机制进行了改革和完善，但各企业在燃料入厂后的管理方面，存在一些问题，差异很大。如何完成和降低炉前成本，加强燃料入厂、入炉掺配等各环节“精细化”管理，提高火电企业盈利能力，是各火电厂（公司）燃料管理工作面临的一个重要课题。     

安全监管将更具针对性

安全生产是人命关天的大事，湖南积极探索安全生产监督管理新路子，加强对安全生产的事前监管与事故防控，督促企业落实主体责任，坚决杜绝重特大安全事故的发生。在此基础上出台的精细化安全监管制度将使安全监管工作迈上一个新台阶。     

我国煤炭企业精细化管理机制研究

阐述了煤炭企业实施精细化管理的必要性,指出我国煤炭企业可以通过加强培训、改变观念、制度创新和文化建设等措施来实现精细化管理.     

精细化资产管理 强化企业信息安全

企业的高速发展，往往伴随着IT资产规模日趋壮大。一个运营良好的IT系统意味着企业更高层次的业务能力提升、流程优化和服务质量改善，但庞大的系统使IT管理者不得不花费更多精力去确保这些分散的IT资产得到合理使用，而稍有不善，则可能造成IT资产浪费，甚至威胁整个信息系统安全。要确保企业IT系统高效稳定的运转，并不是一件容易事，究竟如何才能突破IT资产管理的瓶颈？日立信息系统有限公司软件事业部总经理森保治先生的理论，或将带给人们一些启发。     

牛马司公司:三招“亮剑” 消除管理“短板”

"人管人累死人,制度管人管住魂!企业要发展,必须紧紧依靠员工、发动员工,坚持以人为本,用心、用智、用力,以严格的制度推进精细化管理,以精细化管理来谋取发展,从而实现企业和员工双赢的良好格局。"谈到"管理",湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理李永友如是说。牛马司矿业公司是一家原煤年产能力24万吨的老矿,建矿已有60多年。在全国煤炭行业整体遭遇"寒冬"以