中国MBO陷入误区？

MBO(管理层收购)是近期市场所关注的一个热点话题,虽然目前来说真正实施了MBO的公司不多,可在投资者中造成的影响却绝对不能小视,它大大地动摇了投资者对股市的投资信心。而在笔者看来,管理层收购更像是一种以权谋私行为,给经济领域的腐败行为留足了滋长空间。 MBO本是国际上企业并购浪潮中的一种反收购手段,那些不愿意由外部资本进入和重组本公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,使公司的控制权继续掌握在熟悉本公司经营状况的管理者或经理层手里,从而避免     

沪上MBO第一人首开金口 刘瑞旗：选择与“羊”共舞

“恒源祥,羊!羊!羊!”耳熟能详的广告词。 2003年元旦刚过,我去采访“恒源祥”老总刘瑞旗。从一家只有180多平方米的小商店起家,在不到10年时间里,在他的精心策划下,绒线年产量突破万吨,一举成为世界闻名的绒线产销基地。“恒源祥”也被国家认定为中国驰名商标。这位统帅究竟是怎样一位人物?带着几分好奇,我踏入了金陵东路的一艟办公楼中的总经理办公室。出现在我面前的这位国内有影响力的商业奇才,似乎比传说中少了几分意气风发,而多了几分沉稳与执着。他思维敏捷,博学多才,这是他给我的第一感觉,很快这种印象逐渐演变为鲜活的文字。     

国内上市公司MBO模式考查

MBO兴起于西方发达国家,指企业管理层通过融资收购本企业股份的行为。由于管理层收购通过管理层持有本公司股份,把管理者的利益与公司发展更加紧密的联系在一起,从而可以促进企业的长远发展,因此管理层收购一直被视作激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况的有效工具,也因此而获得“金手铐”之称。 国内企业MBO的实践 从完整意义上的管理层收购角度来看,国内最早对MBO进行探索的企业,当首推四通集团。1999年7月,四通集团管理层控制的“职工持股会”控股“新四通”;“新四通”收购“老四通”所持香港上市公司“香港四通”股权,四     

定价难题牵动MBO敏感神经

MBO定价在中国很大程度上表现为对企业资产有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈     

让我欢喜让我忧——论东方康林管理层的无辜

还记得2007年9月份,第一次看到东方康林的PPT时,我大吃一惊,那优美的画面以及配置的专业策划程度,在当今直销界内能达到此水平的恐怕只有安利。再加上在临近安利公司的地铁站前树立的东方康林的广告牌和地铁的报站名,以及原海王领导人的加盟、专业直销教育网站的变更,让人感觉到中国最有希望的直销公司好像已经诞生了。     

浅议国有企业股份制改革中的职工持股

本文阐述了国有企业股份制改造中职工应无偿持有企业股份的观点并提出了持股办法。     

朱民 活跃在国际金融组织中的中国人

朱民,这是一个中国人的名字。从2011年7月26日起,朱民正式获得了国际货币基金组织（IMF）副总裁头衔,并成为IMF历史上首位进入高级管理层、并且讲中国话的副总裁。这标志着中国乃至其他新兴国家都将在国际货币合作领域获得更多话语权,为促进全球金融稳定承担更多责任、作出更大贡献。新兴国家在IMF里受到了前所未有的重视,但...     

埃森哲：基业常青的秘密

在中国市场占企业全球收入比重还很小的时候，要说服董事会将公司高层从欧美委派至中国会是一件很难的差事。但是，如果董事会希望中国市场能创造出符合公司期望和投资者要求的收入，那么委任高级管理层常驻中国就至关重要。     

我国企业业绩评价的现状和问题

中国企业（包括国有和非国有的企业）在国际化情形下的内部管理系统是值得研究的。从计划经济到市场经济，从注重国内到放眼世界，大部分的企业都面临着东西方管理风格和做事方式的融合。在加入WTO之后，这对中外合资企业和外商独资企业就更加重要了。因此，高级管理层必须理解他们的合作伙伴，而他们自己也必须有全球化的眼光。这些都会提高公司未来变革的能力。     

DK公司国有企业管理层收购相关问题的研究

本文以DK公司为例,通过对我国目前政策、制度的分析发现我国管理层收购实践中存在的问题,并对问题提出了对策建议,以便有效地引导和规范我国管理层收购运作行为,使其能够健康有序的发展。同时也能激励企业管理者,降低代理成本,改善企业的经营状况,增强企业竞争力。