做企业还是玩资源

汤玉祥通过资本运作与管理重构搭建宇通更具规模的经营平台     

电算化会计应用中的问题与思考

一、会计电算化发展的主要问题及成因分析（一）管理者对会计电算化的作用认识不到位目前虽然会计工作的重要性突显，但对会计电算化工作的认识、理解不够，管理层初期热情高涨，工作走上正轨则过问很少或停步不前。     

心理所召开中层领导干部培训会议

<正>[心理研究所]9月29日,中科院心理研究所召开中层领导干部培训会议,以加强所务会与所中层干部之间的沟通和交流,进一步提升所管理层的执行力。     

论我国实施独立董事制度存在的问题及对策

独立董事是指独立于公司的管理层、不存在与公司有任何可能严重影响其做出独立判断的交易和关系的非全日制工作的董事。独立董事可以更加客观、独立地考虑公司的决策，从而保证决策的公正性和准确性，减少公司的重大决策失误。我国自引入独立董事制度以来，虽取得了一定成效，但存在的问题也不容忽视。对此必须进行深入分析和探讨。     

康宝莱非钱时代的挑战：管理层的迷茫

钱港基的离职，对康宝莱在中国市场的发展到底会造成多大的影响目前不好量化，但是，钱港基在没有任何前兆下的突然离职，对目前在任的康宝莱中层管理人员来说，则无异于晴天霹雳。[第一段]     

关于完善我国国有企业治理结构的思考

公司治理结构是指所有者、董事会、监事会和高级管理层之间的权力分配和制衡关系。合理、完善的公司治理结构既能使股东不失去对公司的控制,又能使董事、经理人享有充分的经营管理权,     

公司股谜——疯狂的投资

上市公司在证券投资方面,正在上演“修女”也疯狂的怪现状,据Wind统计,目前已公布年报的上市公司中,有571家持有其他上市公司或金融机构的股票,持股数在10只以上的有74家,持股数在5只以上的更是多达155家。     

事业单位转企改制管理层收购之管见

生产经营类事业单位转企改制是事业单位分类改革的重要内容。产权制度改革是生产经营类事业单位改革的难点和重点,在转企改制的过程中引入管理层收购,有利于明晰事业单位转企改制后的产权归属,有利于完善管理层的激励和约束机制,有利于促进政事分开、事企分开。但是由于当前管理层收购在事业单位转企改制中的应用缺乏相关政策法规的支撑,监督管理难度较大,资金运作存在风险,极易造成国有资产流失,挫伤事业单位职工积极性,不利于事业单位分类改革的顺利进行。     

职工持股计划不能“照葫芦画瓢”

企业应该如何设计“职工持股计划”方案?“照葫芦画瓢”是不行的。设计“职工持股计划”方案需要首先了解方案有哪些要件,然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素,还要了解与“职工持股计划”相关的工具。这三个方面是设计一套“职工持股计划”方案必须掌握的。方案要件设计以企业战略为前提不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式,下面是要件的主要途径选择:股份来源:增量发行、存量转换。资金来源:职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款。授予对象:全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股。授予时机:…     

反思入世三年：国企改革“深水”作业

人世后中国经济发展有两条鲜明的主线，一条是开放，另一条就是改革。而国企改革毫无疑义地成为重中之重