班组建设激励机制实践与探索

煤矿班组处于煤矿安全生产第一线,煤矿安全生产的各项措施都要通过班组来贯彻落实。因此,激发和调动班组成员参与矿井安全生产的主动性和创造性,充分发挥班组在安全生产中第一防线作用,对进一步夯实煤矿安全生产基础,提升矿井安全生产管理水平,构建平安和谐矿区显得尤为重要。     

核电厂状态导向事故规程下操纵班组沟通的特征研究

为研究核电厂状态导向法事故规程(state-oriented procedure,SOP)下数字化主控室操纵班组沟通特征,建立SOP班组成员沟通认知模型,收集沟通日志并编码、转录。采用模糊社会网络分析法(fuzzy social network analysis,FSNA)对主控室班组沟通结构和内容构建模糊网络,并对模糊网络进行模糊密度、中心度、中心势、间距中心度分析。结果表明:“询问”、“回复”沟通类型占据比例和重要度较高,且在多模式沟通链路中起到“连接”作用,“呼叫”、“建议”、“判断”、“声明”沟通类型占据比例相对较低;协调员在班组沟通结构中起到“桥梁”作用,全面协调任务;安全工程师处于“孤岛”位置,对班组沟通贡献相对较少。分析结果能够优化沟通结构和内容,并为主控室班组沟通分析提供一定数据支持,从而提高班组成员沟通的效率。     

别让一线员工专利成摆设

<正>最近,笔者在石化企业基层班组采访时了解到这样一种情况:许多一线员工在技术创新上很有激情,也创造出了很多有价值的技术创新成果,有的企业一个班组     

浅谈铁路货运安全管理

铁路管理体制改革后,新形势下安全稳定更显得尤为重要,树立正确的安全意识,具备扎实的业务知识,将具体工作落实到位的责任心是实现安全的必要条件。     

浅谈如何加强铁路班组管理

叙述在适应铁路跨越式发展需要的前提下,全面加强班组建设工作,健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制,使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。     

加强企业班组建设与管理的思考

针对企业班组建设和管理存在的问题,介绍了企业班组建设与管理工作的新思路,提出了班组长的选拔和班组管理力度.     

班组安全管理——企业安全管理的关键环节

班组安全管理是企业安全管理的基础,从班组安全生产责任制、班组安全生产教育、班组安全检查、班组生产现场的安全管理、做好事故的报告和分析及处理工作5方面论述了班组安全管理的主要内容和具体方法。     

关于专业化、机械化、班组化施工质量控制的研究

为保证施工质量标准,必须加强施工的专业化、机械化、班组化,重点工程重点安排,尽力做到工程各项施工方案切实可行、经济合理,才能实现对施工项目质量的全面控制。     

浅谈加强班组安全建设的途径及方法

<正>班组是构成企业的最小细胞,是企业机构的基础单位,是各项工作的落脚点,也是实现安全生产,提高企业经济效益的根本保证。所以,加强班组安全建设,实现班组安全管理的科学化、制度化、规范化,对于企业各项事业的发展具有十分重要的意义。一、班组安全建设在企业管理中的地位与作用班组处于煤矿企业安全生产的最前沿,生产组织过程中的每个环     

谈如何做好班组思想政治工作

班组是企业的基本单位,实际情况多变,员工思想复杂。因此,班组的思想政治工作要从多个角度、多个侧面,以多种形式去开展,才能达到预期的效果。以身作则是前提,做人的工作是企业管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）;下台时,却只剩下一个手指头（指责）。究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到。由此可见,思想政治工作要率先进入管理层,无论大小管理者,先接受自我思想教育,先管好自己最重要。班组长在工作中要任劳任怨、埋头苦干,不计较个人得失,以无声的思想政治工作即率先垂范的行为感召和教育职工,做到“此时无声胜有声”。