柯达公司的经验说明，我国专利巨头应当尽早“兼职”当“专利楚奥”——国内企业专利太极拳胜算未卜，柯达专利出售后，OLED、数码设备专利战恐升级

由于经营不善,市值曾超过300亿美元的柯达公司跌价99%,被迫进入破产保护程序.柯达通过启动专利自救,但是其前景并不明朗.柯达公司的经验说明,对柯达这种温和的专利持有者,包括中国在内的亚洲企业打专利谈判的“太极拳”能避免经济损失.我国专利巨头更应当尽早兼职当“专利楚奥”,拓展专利业务收入,不能白白供养专利.     

柯达中国 如何不让“左手打右手”

随着技术的进步,新技术对旧有技术将造成冲击,如何完成向新技术的转型,尤其是在新旧技术并存的情况下,企业若处理不好两者的关系,很容易出现左手打右手的现象。柯达(中国)在向数码转型的过程中,如何平衡“传统与数码”的关系就是一个很好的案例。技术还在不断发展,可能还会出现这样的公司,可能还会遇到类似的问题,我们在这里解剖柯达中国的战略、战术,尤其是分析柯达最传统的民用部门的转型,或许可以给其它企业以借鉴。     

柯达网站营销的启示

一、站点定位 柯达首页给人的第一感觉是有点怪异和不详。作为照片业的始祖,柯达本可在数以亿幅相片中选择最精美绝伦的人物或风景来装饰其首页,然而它却单挑了一帧残阳下几片枯枝败叶来作篇眉,梯形栏目选择条又像导向手指,指根是那全球无所不在的著名柯达商标,但却似乎要将人领向日薄西山之境:观众还未及从这伤感景致中喘过气来,下方黑道上又跳出个如怪似幻的人来伸手剪径……     

富士激战柯达的启示

随着入关的临近,市场法则将发挥空前的作用。在缺少了政府直接扶持的乐凯较之富士哪一个是刀俎?而哪一个最影响柯达在华发财呢?柯达与富士间的激战就给我们留下不少启示: 奇袭柯达 在美国胶卷市场,长期激烈的竞争形成一种由柯达占主导地位富士次之的双寡头垄断格局。双方保持着一种默契互利关系的同时,享受这一成熟市场所带来的丰厚利润。通常富士的定价总略低于柯达。但在1996年春季,富士突然借口其五大分销商之一的Costco公司转向经营柯达产品而导致了约250万卷的胶卷库存,将产品的零售价猛降25%,同时给予其分销商极其优惠的折扣,打破了平衡。当美国消费者发现无论质量、品种都与柯达不相上下的富士胶卷,拥有着