建筑行业的新问题——节能

建筑节能作为建筑行业的一个新问题,是建筑界实施可持续发展的一个重要环节。分析了节能在建筑行业中的必要性及节能对防止大气污染的重要性,概述了节能在建筑行业中的应用。     

供应链管理在建筑业中的适用性探讨

目前，我国建筑业普遍存在着“大而不强，小而不专”及重复建设等弊病，本文将供应链管理思想引入建筑行业，分析了在建筑业实施供应链管理的必要性与可行性，为建筑业的变革提出一个新的思路。     

推行工程担保制度在工程管理领域的意义

工程担保涉及很多方面,在工程建设的每个环节均有所涉及,但同时它也是我国目前工程管理中比较薄弱的环节。该项制度搭接起一种严格的责任关系,是一种维护建筑市场秩序、保证参与工程各方守信履约,实现公开、公平、公正竞争的风险管理机制。本文主要分析工程担保制度的作用,对工程担保制度的推行提出来了一些构想。     

价值工程在优化设计中的应用

价值工程是发展集体智慧和有组织的活动，它着重产品功能的分析，以最低的成本费用，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的技术经济分析方法。它以功能评价为核心，较好地处理了功能与价值的辩证关系。而这正好弥补了设计工作的不足，因此，价值工程在设计方案优化中的运用能够很好地解决工程造价的控制，优选出最佳的设计方案。     

建筑行业碳排放特征及减排潜力预测分析

目的 预测中国建筑行业碳达峰年限和减排潜力,明确超低或近零能耗建筑在推动建筑行业节能降碳方面的贡献,助力我国实现双碳目标。方法 通过文献查阅和实地调研,获得不同建筑类型全生命周期碳排放特征;基于建筑面积和不同能效等级建筑碳排放强度自下而上建立建筑行业运行过程碳排放计算模型,并根据不同建筑类型未来发展情况设置4种情景,预测建筑行业未来40年建筑碳排放情况。结果 随着建筑能效等级提升,建材生产阶段二氧化碳排放占全生命周期二氧化碳排放比例越来越大,而运行阶段占比相反;绿色建筑全生命周期二氧化碳排放量比普通建筑减少了20.0%左右,超低和近零能耗建筑全生命周期二氧化碳排放量相比普通建筑约减少了56.0%。随着绿色建筑和超低或近零能耗建筑发展时间提前,占比越来越大,建筑行业的达峰年限逐渐提前,峰值也逐渐降低;中速情景下建筑行业2030年达峰,二氧化碳排放峰值为26.44亿t;预测到2060年,低速、中速和高速情景下二氧化碳排放量分别比基准情景降低23.2%、29.7%和45.1%左右。结论 大力发展超低+近零能耗建筑对于推动建筑行业节能降碳具有重要作用。     

探讨现代智能建筑中防雷装置的施工要求

随着我国国民经济的迅速发展,智能化系统水平也越来越高,作为信息时代的建筑＂智能建筑＂在建筑行业中的比重越来越大。然而,智能建筑也往往易受雷电侵袭,一但遭受雷击,损失相当严重。一方面,智能建筑物多为超高层、多层,高差层次变化较大,往往易受直接雷击、电磁感应雷击、雷电波侵入。     

建筑行业里的那块“钛白板隔断”——筑京现代以信息技术支撑服务体系建设

对于建筑技术信息咨询这样一个新型的服务行业来说,其成长最为关键的是有政府的支持,尤其是在精神上的推动,因为他们目前最缺的就是信心以及发展的动力。而在筑京现代的发展过程中,一直有政府的默默关注,并且不失时机地创造机会推动其发展。而与此同时,筑京现代也积极地应对各种挑战,把握政府给予的每一个机会,才有了技术实力上的不断突破。由此可见,在企业的成长过程中,政府要积极地＂推＂,企业应该主动地＂要＂,两者必须形成合力,才能促成企业的快速发展。     

河北省邢台市:“一卡通”破解拖欠农民工工资难题

拖欠农民工工资的问题由来已久,几年前,温总理都为农民工讨过工资,曾引起了社会的极大震动。由于劳务市场秩序的混乱、打工人口流动快及法律意识的落后,农民工讨薪成了不再稀罕的事件,成为了社会的顽症。然而,河北省邢台市建筑行业推行的建筑劳务实名制网络管理系统(简称一卡通)有效破解了拖欠农民工工资的难题。邢台市建筑行业农民工张柱景激动地感叹:实行‘一卡通’,就好像把我们的工资放进了‘保险箱’,我们再也不怕拖欠工资了。没想到我们跟‘公家人’一样,也能按月领工资了。据了解,河北省邢台市建设局与工商银行邢台分行联合研发的建筑农民工实名制网络管理系统,投资近400万元,免费为农民工办理实名制卡。目前,一卡通已在市区15家建筑企业、20个在建工地和3个县试行,为进一步规范建筑劳务市场秩序,消除包工头现象起到了效果,更好地维护了农民工合法权益。     

浅谈施工监理过程中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,带动了建筑行业的不断向前,但在施工监理过程中,存在着一些问题急需解决。本文先简单介绍了建筑工程监理面临的问题,之后就相应问题提出若干解决措施,希望对工程监理人员有所帮助。     

建筑行业的经济管理

由于人们对建筑数量和品质的不断追求,促使建筑行业之间的竞争愈演愈烈。如何在保证建筑质量的同时,提高企业本身的经济效益,已成为每一个建筑企业管理者所关切的重要问题。本文从企业的领导体制与管理组织、技术经济管理、质量经济管理和人力经济管理等方面对此问题进行了探讨,以期能为从事相关工作的建筑企业管理者提供一些可行的参考方案。