基于因子分析对工程项目风险评价

针对工程项目管理的实际,以多元统计分析中的因子分析为基础,建立了工程项目风险的评价指标体系,运用SPSS软件,对工程项目管理的数据进行因子分析,最后以因子得分作为工程项目风险的综合评价值,得出影响工程项目风险的重要因素,从而抓住重要因素,提高效率.     

浅谈控制工程项目造价

实现管理控制循环的核心问题,是工程造价控制各个环节循环的有效性和协调性问题。而工程造价控制的对象是项目后期评估所体现的投入产出之效益。本文对如何控制好工程项目造价进行了总结。     

浅论工程项目管理对建筑企业建立现代企业制度的意义

现代工程建设项目管理，乃是现代化社会大生产的客观要求。本文探讨了项目管理的概念、特征、内容和任务，通过我国实施项目管理的实例阐明了项目管理性及对建筑企业建立现代企业制度的几点意义：使企业真正成为相对独立的商品生产者的经营者；建立有效的横向关系管理模工；有利于明确工程建设中建筑企业的责任，降低工程开发时间、总成本，提高工程质量及其可靠性；有助于加速项目管理人员的成长；为深化建筑企业体制改革探索有效途径。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。     

城市双层隧道总体设计

临江大道双层隧道是广州市珠江珠江新城核心区市政交通工程项目的重要组成部分.本文主要介绍临江大道隧道工程总体设计的控制因素和总体设计构思,并对地下大跨度结构设计进行了探讨.     

如何加强工程项目的成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈水利工程的施工分包管理

为有效率利用资源，国内工程建设市场上越来越多的采用工程项目分包的方案，水利工程建设也不例外。目前，水利工程分包管理是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。     

谈施工阶段工程造价的控制与管理

建设工程的施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备器具等变成工程实体的过程。通常一个工程项目投资的成功与否,主要由项目的决策阶段和设计阶段所决定,施工阶段对工程项目投资的影响相对较小,因此施工阶段的投资费用控制往往不被重视。其实不然,施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,     

建设工程项目业主风险管理中的合同管理

随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨,工程项目因其建设地点固定、技术复杂、投资大、外界影响因素多等特点,都要经过前期的充分论证和可行性研究方可批准立项,进入实际的项目操作阶段。业主也就是从这个时候真正开始了整个项目的风险管理。本     

浅谈工程项目中的成本管理

本文针对工程项目中的成本管理从几个方面进行分析、探讨，并提出相应的对策。