计划与工程项目三大目标实现的分析

工程项目的唯一目标就是达成项目成果，具体的说，就是完成项目的质量、时间、成本目标。     

基于项目流程的工程项目知识管理体系的构建

工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,而知识管理是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。因此,探讨符合工程项目特点的知识管理方法与策略就显得尤为重要。对项目及项目组织的特点、项目知识管理集成对象进行了阐述,并以项目管理的流程为对象,通过对流程的分析,提炼知识并将知识融入工作流程之中,在此基础上构建工程项目知识管理体系。     

浅议工程项目的成本管理与控制

水利工程建设项目具有建设周期长,受自然和社会条件的制约性强,施工环境复杂多变等特点,针对水利工程建设项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程成本管理与控制,发表一点见解,供广大同行商榷。     

推进全面造价管理 有效地控制工程造价

本文引入了工程全面造价管理理论,有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源,造价,盈利和风险。本文重点对工程项目中的全过程造价管理进行了研究,对工程造价影响比较大的投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段、施工中的工程变更,及结算阶段的工程造价控制,发表了一点拙见。     

浅析建筑工程项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

嵌入式系统实验教学改革

本文介绍了高校嵌入式系统教学工作的现状,针对应用型本科院校计算机专业的嵌入式系统课程的实验教学改革进行了初步研究和探索。提出了以＂工程项目＂为核心的集中实践教学模式,总结了改革的注意事项。     

工程监理若干问题及对策建议

工程监理是我国改革开放后近几十年发展起来的新兴行业，其对提高工程质量、控制投资和保证工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为。工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的作用。和发达国家工程监理相比，我国建设监理体制仍然处在初期阶段。还有不少问题需要在实践中探索解决。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用，工程项目成本管理的好坏，水平高低直接影响到施工企业的改革与发展，目前，工程项目成本管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作，发表自己的看法。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。